Sociológovia študujúci pracovný proces už dlhobola zaznamenaná pravidelnosť - materiálne povzbudenie činnosti, iniciatíva zamestnancov vedie k zvýšeniu efektívnosti pracovného procesu a zvýšeniu zisku podniku. Najlepším typom takejto odmeny je bezpochyby systém zamestnaneckých prémií.
Bonusy slúžia ako hlavná motivačná platbaakúkoľvek formu organizácie práce. Existencia bonusového systému jednoznačne presviedča zamestnanca o existencii priameho vzťahu medzi rastom jeho aktivity a osobným záujmom o prácu a výškou príjmu.
Bonusy pre zamestnancov - vyplácanie prípk základnej mzde v dôsledku vysokého hodnotenia pracovných výsledkov a s cieľom ďalej stimulovať aktívnu pracovnú činnosť. Existujú aj iné formy peňažných stimulov, napríklad odmena za prácu na konci roka. Bonusy pre zamestnancov môžu byť mesačné, štvrťročné alebo ročné. Bonusy sú zvyčajne stanovené ako percento z platu alebo mzdovej sadzby.
Ak má firma bonusplatobný systém (kusový alebo časový), potom vyplácanie odmeny zabezpečuje ustanovenie o odmenách za predpokladu splnenia stanovených kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov. V rámci tohto systému sú odmeny zamestnancom pravidelné, odmeny sú povinne vyplácané a zamestnanec ich môže v prípade porušenia zákona požadovať.
Ak sú bonusy vo forme motivačných platieb astanovené nariadením vypracovaným priamo v podniku, potom možno náklady na bonusy priradiť k nákladom na výrobu a predaj výrobkov a zahrnúť ich do nákladovej ceny.
K výdavkom daňovníka na mzdy v súlade s daňovým poriadkom možno pripísať prémie za vysoké pracovné výsledky, rôzne prémie (za vysokú kvalifikáciu atď.).
Bonusy pre zamestnancov nie sú regulovanépracovnoprávnych predpisov, všetky ustanovenia majú čisto poradný charakter a ustanovenie o odmenách si každý podnik vypracuje samostatne. Toto ustanovenie musí nevyhnutne uvádzať podmienky a ukazovatele bonusov, ich podmienky a veľkosť, zdroj, ako aj rozsah bonusov a rozsah na výpočet bonusov.
Zvyčajne existujú 4 hlavné skupiny ukazovateľov, za ktoré sa zamestnancom vyplácajú odmeny.
1.Kvantitatívne - plnenie a preplnenie plánu výroby, zvýšenie percenta výroby, dodržanie termínov opravných prác (prípadne zníženie týchto termínov), plnenie daného objemu v menšom počte.
2. Vysoká kvalita – zlepšenie kvality výrobkov, zníženie percenta nepodarkov.
3. Hospodárne využívanie zdrojov.
4. Racionálna prevádzka zariadení, zvyšovanie miery ich využitia, zavádzanie nových progresívnych technológií.
Vedúci pracovníci, odborní pracovníci, zamestnanci ocenenia, aszvyčajne stanovené v súvislosti s nárastom zisku. Najdôležitejšou podmienkou pre odmeny je nielen plnenie produkčných ukazovateľov, ale aj absencia porušenia pracovnej disciplíny. Výška odmeny sa zvyčajne vypočítava do 40 % sadzby, hoci niektoré ustanovenia stanovujú odmeny až do výšky 75 % sadzby alebo platu.
Oceňovací fond podniku alebo divíziesa tvorí na základe výsledkov práce za zúčtovacie obdobie. Na základe finančných prostriedkov plánovaných účtovným oddelením a s prihliadnutím na príspevok konkrétnych zamestnancov sa sumy prémií časovo rozlišujú.
Preto by sa malo pravidelne rozlišovaťvyplácané odmeny, ktoré tvoria pohyblivú, čiže nadtarifnú časť mzdy, a jednorazové. Ten môže byť okrem iného vyplatený pri príležitosti slávnostného rande, na základe výsledkov súťaže, recenzie a pod.
