Nájdite optimálne spôsoby, ako sa zlepšiťproduktivita práce je dnes jednou z najnaliehavejších a najkomplexnejších výziev v podnikaní. Podľa údajov uskutočneného výskumu väčšina ruských podnikov v tomto ukazovateli katastroficky zaostáva za americkými, japonskými a európskymi spoločnosťami.
Spôsoby zvyšovania produktivity práce
Naše spoločnosti čaká ešte dlhá cesta od modernizácie všetkých výrobných procesov a implementácie efektívnych programov riadenia až po zmenu mentality samotných zamestnancov.
Spôsoby zvýšenia produktivity práce v podniku sa bežne delia na manažérske a ekonomické.
Cesta riadenia je zameraná na prilákanie a orientáciu personálu na produktívnu a efektívnu prácu.
Ekonomická cesta je zameraná na modernizáciu aoptimalizácia výroby a výrobných procesov s cieľom znížiť náklady na pracovný čas a prácu pri výrobe jednej jednotky výrobkov a uvoľnenie ďalších množstiev výrobkov za jednotku času.
Hlavným faktorom ovplyvňujúcim zvýšenie úrovne produktivity je efektívne fungujúci systém odmeňovania zamestnancov.
Produktivita práce a spôsoby jej zvyšovania
Keď otázka investovania prezlepšenie podnikania, väčšina manažérov nakupuje nové vybavenie alebo získava ďalšie priestory. Toto je ale nesprávne rozhodnutie, pretože hlavnou investíciou by mala byť túžba po zvýšení efektívnosti podriadeného personálu.
Sú to spôsoby, ako zvýšiť produktivitu práce amotivujúci zamestnanci im pomôžu dosiahnuť ich ciele, rozvinúť osobné zručnosti a rozšíriť ich pracovné skúsenosti. A produktívni pracovníci budú odhodlaní robiť veci zamerané na spoločné ciele a záujmy spoločnosti. Vďaka tomu sa budú opäť usilovať o dosiahnutie úspechu, ktorý výrazne zníži fluktuáciu zamestnancov.
Všetky podniky vyvinuli svoje vlastné metódy a programy na stimulovanie výkonnosti zamestnancov, avšak v každej spoločnosti je potrebné splniť niektoré body.
Hlavné spôsoby zvýšenia produktivity práce:
1. Sprístupnite a zviditeľnite svoje ciele.
Je nevyhnutné, aby zamestnanci vždy videli hlavnéciele spoločnosti. Vedúci pracovníci sa musia ubezpečiť, že zamestnanci si uvedomujú, čo je ich najvyššou prioritou. Systematické oboznamovanie zamestnancov o dosiahnutom pokroku, pravidelné bonusy a rôzne spoločné slávnostné udalosti pomôžu udržať ich úroveň motivácie.
2. Vytvorte rôzne typy odmien.
Zamestnanci majú rôzne pracovné zaradenia a pracovníkovzodpovednosti, pričom každý má iný zmysel pre motiváciu pracovať. Úroveň efektívnosti umožňuje každému z nich získať určitý druh povzbudenia. Rôzne bonusy, voľno, motivačné darčeky pomôžu každého zamestnanca presvedčiť, že je možné zvoliť si individuálny stimul, v dôsledku ktorého sa bude každý usilovať o splnenie zadaných úloh.
3. Zapojte zamestnancov do výberu stimulov.
Motivačný program, ktorý je organizovanýbez účasti zamestnancov, je odsúdený na neúspech. Ľudia vždy pracujú najefektívnejšie, keď poznajú presný cieľ a odmenu v dôsledku jeho implementácie.
4. Odmeny odmeňujte vždy včas.
Najväčšie uspokojenie z odmenyzamestnanec dostane až v okamihu, keď ukončí svoju prácu, a nie po dvoch týždňoch. Včasná prejavená vďačnosť bude spojená s dokončenou úlohou a zároveň bude stimulovať k výkonu práce s cieľom získať odmenu.
záver
Vyvážený a kompetentný systémodmeňovanie, ktoré zohľadňuje všetky príslušné kritériá a motiváciu zamestnancov, je hlavným faktorom zvyšovania produktivity. Zaistite, aby akýkoľvek druh odmeny súvisel so zvýšenou produktivitou na ceste k dosiahnutiu cieľov a zámerov spoločnosti.
