בתוך כל חברה יש מסויםמערכת היחסים, שנקבעה רשמית באמנה, אך יש לה גם כללים בלתי כתובים, שהפרתם מובילה לתוצאה שלילית. מכלול היחסים בין העובדים, ההיררכיה, נורמות ההתנהגות והכללים שנקבעו נקראים "תרבות ארגונית של הארגון". זהו אחד הכלים להשפעה על כוח אדם, הגברת הלכידות של הקבוצה, הצגת תפיסה אחידה של התנהגות וכתוצאה מכך האפשרות של עלייה מתמדת ברווחי החברה.
תרבות ארגונית שנבחרה כראויארגונים יכולים לספק את זה עם עמדה גבוהה בכל שוק, שכן הוא גורם תמריץ רב עוצמה עבור העובדים כדי לשפר את איכות העבודה שלהם ולשפר את התוצאות שלה. למערכת זו שני היבטים: רשמיים ולא רשמיים. החלק הרשמי פירט רגעים כגון סגנון הלבוש המועדף, ההיררכיה בקולקטיבים, נורמות ההתנהגות, לוח הזמנים של יום העבודה, אמצעי הענישה המורכבים במקרה של הפרתו, וכן דרכים לתגמול על ציותו ולהצעת הצעות רציונליות לשיפורו. התרבות הארגונית הבלתי רשמית של הארגון אינה מתועדת, אך היא אינה פחות משמעותית. ביסודו של דבר, אלה הם כללי התנהגות שלא נאמרו בצוות, דבקות במסורות מסוימות.
התרבות הארגונית המערבית של הארגוןמבוסס על הרעיון של "צוות", כלומר, העובדים חייבים לבוא יחד כדי להשיג מטרה מסוימת. היתרון של יחסים כאלה הוא תחושה של אמון אחד את השני, תחושה של ערך עצמי. בנוסף, כל עובד מנסה להתבלט על רקע כללי למימוש שאיפות הקריירה שלו. לכן, מתברר תחרות בריאה, אבל הצוות מאוחדת על ידי פתרון משימה אחת. הוא האמין כי תרבות ארגונית כזו ואתיקה ארגונית הם פרודוקטיביים ביותר כדי להגדיל את הרווחיות של הארגון.
ביפן נהוג לשים את האינטרסים המעשיים לעילאישי. התרבות הארגונית הרשמית היא חזקה מאוד כאן, כי בשום מקום נאמר כי העובד צריך לעבוד יותר מאשר בשל שלו. למעשה, היפנים הממוצע יהיה מוכן לעבוד לטובת התאגיד שלהם לא משנה כמה זמן ומאמץ נדרש. הצ'יף נחשב לא רק לאדם הדומיננטי בחברה, אלא גם לקרוב משפחה מבוגר, שיש לטפל בו בכבוד ולטפל בו בכבוד. מערכת ערכים כזו הובילה לכך שהיפנים נוהגים לבלות את כל חייהם באותו מפעל, שבו יש היררכיה ברורה, שקשה מאוד לשבור אותה.
ראוי לציין כי התרבות הארגונית ברוסיה נמצאת בחיתוליו. כרגע, מנהלים עדיין מגיעים רק למסקנה כי יחסים בנוי היטב עם הכפופים יכול להיות המפתח להגדלת הרווחיות של הארגון. בארגונים הרוסיים נוהגים להאשים את המנהיגות בכל הצרות, והמנהלים, בתורם, משתמשים לרוב באמצעי ענישה להסדרת היחסים עם הכפופים להם. זה מוביל חוסר שביעות רצון מתמדת של עובדים עם המבנים הניהוליים שלהם, וזה מאוד לא יעיל להגברת המוטיבציה שלהם. על מנת לגייס את הצוות, הרשויות יכולות למשוך מומחים אשר מארגנים אירועים כדי לשפר את רוח החברה. הליך זה נקרא צוות בניית, ואת מארגניה - צוות בוני. לעתים קרובות הם מוזמנים אנשים, אבל כמה תאגידים רוסיים גדולים מעריכים את היתרונות שלהם מאורגן עבודות קבע עבורם. חברות שזכו להצלחה רבה זיהו מזמן את העובדה שהן חייבות זאת לכפופותיהן.
