מדיניות כוח אדם מודרנית היא אחד הערביםההצלחה של כל חברה בימינו. הרעיון הנכון של ניהול כוח אדם עוזר לבנות אותו. נדבר ביתר פירוט על מהותו, זניו, היווצרותו בהמשך חומר זה, ולא נשכח לנתח את סיווג הצוות.
מה זה?
הרעיון של ניהול כוח אדם הוא מורכבהשקפות מתודולוגיות ותיאורטיות הקובעות את המטרות, המהות, השיטות, הקריטריונים והיעדים להשפעה על עובדי החברה. תוספת חשובה אליו היא ייעוץ מעשי ביצירת מנגנון להשפעה על הצוות.
כיום מעסיקים מיישמים בהצלחה ארבעה מושגים מודרניים:
- הומניסטי.
- כַּלְכָּלִי.
- ארגוני ומנהלי.
- ארגוני וחוקי.
ננתח כל אחד מהם בפירוט.
מושג הומניסטי
בסיסו הוא הנהלה יפנית. העובד כאן אינו רק עובד, אלא הנושא העיקרי של הארגון, ולכן דעתו חשובה תמיד להנהלת החברה.
המטרה העיקרית של תפיסת ניהול זוכוח אדם - ליצור מערך תנאים שיאפשר לעובד לעלות באופן דינמי בסולם הקריירה ולהתפתח באופן כללי. זה לא מספיק רק להשתמש בטכנולוגיות מודרניות. חשוב לשקול מחדש ולשנות את ערכי הצוות.
תפיסה כלכלית
אופייני יותר לחברות בהן הם עובדיםעובדים עם סיווג נמוך, העוסקים בייצור סדרתי של מוצרים. המטרה העיקרית של מערכת ניהול כוח אדם זו היא "לנצל" את הפוטנציאל של כל עובד. כלומר משמעתו, חריצותו, מוכנותו.
חברות עם תפיסה זו מאופיינות בסגנון מנהיגות סמכותי. תחומי עניין אישיים כאן כפופים תמיד לרעיון משותף.
תפיסה ארגונית ומנהלית
המטרה העיקרית כאן היא השימוש המקסימלי בכוח העבודה והפוטנציאל האישי של כל עובד. תפיסה זו של ניהול כוח אדם יכולה להתאפיין ביישום נוסף של תת מערכות.
ההנהלה כאן מבקשת להשיג עמידה מלאה של העובד בתפקיד שמילא, בכישורים הנדרשים. הרעיון אידיאלי עבור חברות בעלות מבנה ארגוני ברור.
תפיסה ארגונית וחברתית
מה חשוב במערכת ניהול כוח אדם זו? ניהול מיומן של משאבי האנוש של החברה, בר השגה על ידי יצירת סביבה חיצונית נוחה.
האדם הוא המשאב החשוב ביותר כאן. אך יחד עם זאת, נדרשת עמידתו המלאה ברוח התאגידית, כמו גם בתפקיד שמילאו. המערכת אופיינית לחברות בינוניות וגדולות.
גיבוש קונספט משלך
ניהול תאגידי הוא אופציונלילהתעכב על המושגים לעיל. המערכת יכולה להיווצר באופן עצמאי תוך התחשבות בצרכים הנוכחיים של הארגון. ניתן לפתח אותו הן על ידי מחלקת משאבי אנוש שלנו והן על ידי מומחים עצמאיים.
המערכת שפותחה מבוססת על ניסיון מקומי וחוץ. הדבר החשוב ביותר הוא לקבוע את המטרות שהקונספט אמור לעזור להשיג:
- מתן כוח אדם איכותי.
- ארגון השימוש הנכון בעבודה.
- פיתוח חברתי, מקצועי של כוח אדם וכו'.
חשוב להסתמך על הצרכים העכשוויים של התאגיד, כיוון התפתחותו, המצב הנוכחי.
כאשר יוצרים את הרעיון של ניהול כוח אדם בארגון, מומחים מבצעים, מבצעים:
- ניתוח מקיף של המצב בשוק העבודה.
- יצירת מערכת מידע משותפת, הכוללת את כל חטיבות החברה.
- ארגון הסבה המוני (הכשרה) של כוח אדם, שמטרתו שיפור המקצועיות והכישורים.
- פיתוח תוכניות מוטיבציה לכוח אדם.
- תיאום עבודה שמטרתה ייצוב תנאי העבודה.
- הסמכה, הערכת משאבי אנוש.
יסודות הקונספט
שהמושגים הבסיסיים של ניהול כוח אדם, שהתפתחו באופן עצמאי, בלי להיכשל כוללים את הדברים הבאים:
- תכנון, משיכת עובדים מיומנים חדשים.
- הערכת השקעות בהון אנושי.
- פיתוח, הכשרת כוח אדם.
- הערכת תרומתו של כל עובד להשגת מטרה משותפת.
- מוטיבציה לעבודה יעילה, התגמול שלה.
- ויסות משאבים פסיכולוגיים, אישיים, פיתוח גישות עבודה חדשניות ויצירתיות.
- הרחבה של פרופ. מיומנויות באמצעות רוטציה בזמן של כוח אדם, מודלים ניהוליים.
פיתוח קונספט
לפיתוח מערכת ניהול כוח אדם יש את התכונות הבאות:
- זה אפשרי רק עם ניתוח מתמיד של שוק העבודה, הכישורים והתחרותיות של כוח האדם, רמת המודרניזציה של החברה.
- יישום שיטות פיתוח: שינוי סגנון המנהיגות, הסבת כוח אדם וכו'.
- יצירת מאגר מידע מקיף על כוח אדם.
- תוך התחשבות בנאמנות העובדים, המוטיבציה שלהם, המוכנות להסבה מחדש. אם עמדת הצוות פסיבית, מתפתחת תרבות ארגונית חדשה, סגנון הניהול ושיטות הגירוי משתנים.
- המטרות והאינטרסים של לא רק הארגון והעובדים נלקחים בחשבון.
- מעקב אחר האפקטיביות של כל עובד, נבחר אמצעים מתאימים להשפיע עליו.
סיווג כוח אדם
ניתן לחלק את כל הצוות לשתי קבוצות גדולות:
- כוח אדם לא תעשייתי. תחום פעילות חברתי.
- אנשי ייצור ותעשייה. גם ייצור וגם שירות.
סיווג כוח אדם לפי המשימה העיקרית:
- עובדים. הם יוצרים מוצר, מבצעים שירות. הדרגה פנימית - עובדים ראשיים (מעורבים ישירות בייצור) ועובדים עזר (תחזוקה, תיקון, הובלה).
- עובדים.עובדים שהיסוד שלהם הוא עבודה אינטלקטואלית. מדובר במנהלים (עליון, בינוני, נמוך יותר), מומחים (עורכי דין, כלכלנים, מהנדסים, רואי חשבון ועוד) וכוח אדם אחר - קופאים, טכנאים, מזכירות וכו'.
על פי דרגת ההסמכה, הצוות בוגר ל:
- מיומן מאוד;
- מְיוּמָן;
- בעל מיומנות נמוכה:
- לֹא מִקצוֹעִי.
בכך מסתיימת השיחה על כוח אדם ומושגים.ניהול משאבי אנוש. לגבי האחרון, ארבעה עיקריים נבחרו להיום. עם זאת, כל חברה יכולה לפתח את הקונספט שלה.
