הצוות בחברה מייצגקבוצה של עובדים בעלי הכשרה מקצועית הטובה ביותר, כמו גם ניסיון בפתרון בעיות מעשיות כדי להשיג את מטרות הארגון. העובדים חייבים לעבוד על בסיס קבוע. על מנת לשמור תיעוד ותכנון של צוות, פותחו מספר סיווגים. הם מבוססים על תכונות בסיסיות.
מבנה הצוות, בהתאם לפונקציות המבוצעות, הוא כדלקמן:
עובדים העוסקים ישירותאספקת תחבורה או שירותים תעשייתיים, כמו גם יצירת עושר. בקבוצה זו מובחנים גם העובדים העיקריים (העוסקים בייצור) ועזרי עזר (תומכים בתהליך זה).
מומחים האחראים לפונקציות משפטיות, כלכליות, הנדסיות ואחרות, ופקידים שמכינים את התיעוד.
מנהלים המנהלים את הארגון וחטיבותיו המבניות.
מבנה הצוות מחולק לאחר מכן.על ליניארי ופונקציונלי. לינארי לנהל את פעילות הייצור של מחלקות וסדנאות בארגון. ראשי תפקידים מובילים את קבוצות הליבה של הארגון.
המבנה של עובדי ההנהלה הבכירה בארגון מסווג גם לפי הרמה שבה הם עוסקים. על בסיס זה, אנו יכולים להבחין בין הסוגים הבאים:
למנהלים הבכירים יש רמה גבוהה מאוד של אחריות. הם עוסקים בדרך כלל קבוצות פיננסיים ותעשייתיים, אגודות גדולות ומחלקות.
מנהלים ברמה בינונית הם דירקטורים ומנהלים כלליים של מפעלים, סגניהם. קבוצה זו כוללת מנהלים של סדנאות גדולות.
ראשי הרמה התחתונה בדרך כלל תופסים עמדות של מנהלי עבודה או מנהלי עבודה בכירים, מנהלי עבודה, מנהלי חנויות, שירותים פונקציונליים קטנים ומחלקות.
המבנה של הצוות, בהתאם איך העובד משתתף בתהליך הייצור, ניתן לחלק את:
- ייצור תעשייתי (עובדי שירות, עזר וייצור עיקרי, מעבדות מחקר וחטיבות, ביטחון וכו ');
- שאינו תעשייתי אשר מורכבעובדי תשתית חברתית של הארגון (דיור ושירותים קהילתיים, ילדים ומוסדות רפואיים, מרכזי בריאות, מרכזי בילוי, אשר שייכים לחברה, הארגון).
מבנה צוות החברה מוקצה גם על פי רמת ההסמכה שלו:
עובדים לא מיומנים המעורבים בעבודה הכי מלוכלכת במיזם.
לעובדים מוסמכים לרוב יש את רמת החינוך הנדרשת, שלעתים קרובות אינה נתמכת בניסיון מספיק.
עובדים בעלי הכשרה גבוהה מבצעים עבודות חשובות ומורכבות. עליהם להיות בעלי ניסיון של שלוש שנים לפחות, כמו גם ניסיון מעשי רב בתחום דומה.
העובדים צריכים לשפר באופן קבוע את כישוריהם באמצעות התמחות או השתלמויות.
אך מבנה אנשי הארגון אינו מבנה סטטי, שכן הוא מאופיין בגיוס ופרישה של עובד.
בנוסף, ניתן:
בתוך הבית (בתוך הבית)תנועת מסגרות, הנקבעת על ידי מספר סימנים. אנחנו מדברים על תנועה בין-מחלקתית, ניידות בין-מקצועית, תנועות הכשרה והעברת עובדים לקטגוריה אחרת.
התנועה החיצונית נקבעת על ידי מספר אינדיקטורים (נתוני תחלופת העסקה ופיטורים; מקדם המאפיין תחלופת עובדים).
