/ / ניהול הכשרת צוות: כדאיות וגישות

ניהול צוות הדרכה: כדאיות וגישות

כל ארגון מוצלח, לא משנה כמה גבוההיא לא היתה הבעלים של הטכנולוגיה, לא משנה כמה יקר הציוד שלה, קודם כל, חזקה על ידי העובדים שלה. ניהול מוכשר של אימון צוות הוא המפתח לשגשוג ופיתוח מוצלח בעסקים. מה צריך לקחת בחשבון על ידי מנהל משאבי אנוש, ובאילו דרכים ניתן להשיג שיפורים בפריון העבודה?

ניהול הכשרת צוותים

Во-первых, управление обучением персонала должно לבנות על הצרכים האמיתיים והיכולות של אנשים והן את המפעל עצמו. למרבה הצער, לאחרונה, ניהול של הכשרה מקצועית של כוח אדם מבוססת לעתים קרובות על העיקרון של "שיורית". לדוגמה, אתה צריך להשתמש במהירות את התקציב שהוקצה למטרות אלה, אתה צריך להצדיק את העלויות, לתמוך בכל ארגון או נותני החסות. יחד עם זאת, הם מלמדים לא את אלה ולא את מי ואת מה שהם צריכים. לדוגמה, כל מיני הכשרה פסיכולוגית, מצד אחד, כמובן, יכול להביא כמה יתרונות - למשל, ללמד את העובדים אסרטיביות או את היכולת לנצל את הזמן ביעילות. אבל אם באותו זמן המשימות לא משתנות, אם השגרה היומית ומטרות מוגדרות "מלמעלה", הדרכות פסיכולוגיות נתפסים רק בידור, כדרך להסיח מהעבודה. באופן דומה, ניהול של אימון צוות בשפות זרות נראה.

למידה מרחוק בניהול כוח אדם
מטרת המשרד היא למקסםלמנף את הידע החדש של העובדים, במקום לתקתק תיבה ולהיות מסומן כ"ארגון חדשני ". לכן, אין טעם להשקיע כסף ארגוני, למשל, עבור כולם שיעברו קורס אנגלית. תנו למי שיכול באמת להשתמש בו בתרגולם ללמוד את השפה באופן אינטנסיבי.

שנית, פסיכולוגיתרְכִיב. על סמך מוטיבציה מיומנת מבוססת ניהול כוח אדם יעיל. לימוד מרחוק, קורסי רענון והכשרה בעבודה לא צריכים להיות זכות או להיעשות לפי הזמנה. העובדים צריכים לראות את הכדאיות של רכישת ידע ומיומנויות חדשים. לדוגמא, טוב להשתמש בתמריצים כספיים: העלאות שכר עשויות להיות תלויות ברמת ההשכלה וההכשרה של העובד. יש לנהל את הכשרת הצוות ללא לחץ וללא מערכת עונשים או קנסות.

ניהול הכשרה מקצועית של כוח אדם

כיום, יותר ויותר צעיריםמאוכזבים מהשכלה גבוהה ומקצועית רשמית, מתוך אמונה ש"קרום "לא יעניק להם ידע אמיתי ולא יתרונות אמיתיים בשוק העבודה. ולעתים קרובות הם צודקים. ההשכלה האוניברסיטאית מאבדת במהירות את יוקרתה לא רק בגלל הירידה באיכות, אלא גם משום שהיא אינה מעניקה הכשרה בהתאם לדרישות התקופה. לכן, בידי המעסיק, שימוש מוכשר בשיטות שונות להתפתחות מקצועית יכול להיות שיטה מוצלחת להגברת נאמנות העובדים. באופן אידיאלי יש לנהל את הכשרת העובדים באופן אישי. אם אנשים לא מרגישים שהם נחוצים ונחוצים לארגון נתון, קיים סיכון גבוה למחלף עובדים. כתוצאה מכך, הכסף שהוצא יבוזבז. מצד שני, אם ניהול הכשרת כוח האדם מתבצע בצורה מיומנת ובהתאם לגישה פרטנית, נאמנות ונאמנות לארגון גוברות. עובדים מרגישים שמטפלים בהם באמת ויוכלו לעבוד במסירות רבה יותר.