המונח תרבות ארגונית היא לא כל כך מזמןנכנסו לחיינו, אך כבר תפסו מקום כבוד ראוי בין הגורמים ליצירתו של ארגון מצליח ומצליח. אחרי הכל, היא התרבות הארגונית של החברה המאחדת אנשים לצוות, עושה להם שלם שלם בדרך להשגת משימות להגדיר. יצירת אווירה של כתף ידידותית, סיוע הדדי, רצון טוב להתמקד באופן כללי על התוצאות היא אחת המשימות העיקריות של המנהיג המודרני.
הגדרה קלאסית של התרבות הארגוניתכולל מערך של ערכים, רעיונות, דעות, שיטות ניהול המבדילות חברה מסוימת מאחרים. בנוסף, התרבות הארגונית היא אווירה מיוחדת שנוצרת בתוך הקולקטיב, המסורות וכללי ההתנהגות, הפילוסופיה הכללית של עסקי החברה.
התרבות הארגונית של הארגון היא בסיס,שעליו לבנות את עתידה. היווצרות התרבות פותחת בהגדרה של אסטרטגיות ערכים, מטרות החברה. באופן עקרוני, תרבות הארגונית יכולה להתפתח ללא השפעה חיצונית, ללא כל השפעה וניהול, אבל רצויה שהתהליך היה פחות או יותר לניהול. זה בונה מדיניות אפקטיבית של החברה עצמה הינה בניהול, ומנהלי לעבוד עם ראשי צוות מחלקת להביאה העובדים. הצעד של יצירת התרבות מסתיים ברגע שרוב העובדים מתחילים להתיישר לפי הקו הכללי של התנהגות, וזה הופך את הסביבה הטבעית של החברה.
חברות רבות להציג את החברהקוד, אשר בבירור מציין איזה סגנון של בגדים ללבוש בחברה, אילו סטנדרטים הם אימצו, מה המטרות ואת המשימה לחברה. הודות לקוד זה, תקופת ההסתגלות של עובד חדש לצוות חדש והחברה בכללותה הרבה יותר קלה וטבעית, כי הוא יודע מראש מה מקובל בחברה ומה לא מתקבל בברכה.
ככלל, התרבות הארגונית מתפתחתלא רק מן היכולת לעבוד טוב ביחד, אלא גם מן היכולת לנוח יחד. החברה צריכה להיות מסורת לחגוג ימי נישואין, ימי הולדת, חברה ספציפית החגים. ובכן, אם החברה דואגת הבריאות הפיזית של העובדים שלה, ויש לה כדורגל משלה, כדורעף או קבוצות כדורסל. אולי כל העובדים יש מנוי חינם לבריכה או מועדון כושר. בסוף השנה, העובדים הטובים ביותר יכולים להיות מתוגמלים עם שוברי, וילדים יכולים להישלח למחנות.
עסקים מודרניים ותרבות ארגונית ללכתיד ביד. התרבות הארגונית צריכה להיות מעובדת בקפידה ויצרו, כפי שהוא יהווה את הבסיס של השגשוג העתידי של החברה. למרבה הצער, לא כל המנהלים מבינים את חשיבותה, וחלק לא יודע איפה להתחיל את התהוות של הפילוסופיה הארגונית, איך זה מתפתח ומתפתח. זה קורה כי תרבות, שהוטלה באופן מלאכותי על ידי מנהיגות, לא להכות שורש והוא נדחה בכל דרך אפשרית על ידי הקולקטיב. זאת משום שהמנהלים לא יכלו להוכיח לעובדיה את חשיבותה ואת צרכיה, או שהתרבות הזאת אינה משתלבת ברעיון הכללי של החברה או אף סותרת אותה.
בקשר עם הערך הגוברכוח אדם מוסמך, משימות חדשות נקבעים לפני ההנהגה כדי ליצור צוות שישמח לעבוד לטובת החברה, שכן הוא אוהב להיות חלק של צוות מסוים זה, חברה זו. כדי לפתור בעיות אלה, או ליתר דיוק, ליצור תרבות ארגונית, אתה צריך בזהירות לעבוד את זה ולהשקיע בו הרבה כסף. אבל זה בדיוק סוג של השקעה כי לאחר מכן להביא דיבידנדים ניכרים.
