V ekonomické literatuře se při zvažování takové otázky jako forem organizace práce navrhuje klasická klasifikace: rozdělení na individuální a kolektivní formy.
Nejvíce mají kolektivní formy organizace práceširoká distribuce, protože nejčastěji je výrobní plán přiveden na kterékoli oddělení a podle výsledků realizace tohoto plánu jsou mzdy nashromážděny do celého oddělení s následným rozdělením mezi jednotlivé zaměstnance. V závislosti na místě obsazeném v hierarchii organizace jsou kolektivní formy organizace práce rozděleny do skupiny, oddělení, sektoru, dílny atd.
V závislosti na metodě separace vyzařujtejednotky s úplnou dělbou práce (plnící pouze své povinnosti na pracovišti), s částečnou zaměnitelností (držení několika specialit a vykonávající kombinovanou funkci), s plnou zaměnitelností (každý zaměstnanec jednotky může kdykoli nahradit jiného zaměstnance této jednotky).
Jednotky mohou být také plnésamosprávy, když po zřízení úkolu toto rozdělení samostatně vyřeší, samostatně jej vyřeší a mobilizuje přesně ty zdroje, které jsou potřebné k dosažení cílů. Částečná samospráva zahrnuje delegování části funkcí a centralizaci další části. Pokud jsou všechny funkce centralizovány, mluvíme o kolektivní podobě bez samosprávy.
Způsoby platby rozlišují mezi těmito formulářiorganizace práce, jako například: individuální mzdová forma, platba podle tarifního systému, platba podle tarifního systému pomocí koeficientů, netarifní mzdy, provize. Pokud vezmeme v úvahu formy organizace práce ve spolupráci s vedením organizace, můžeme rozlišit formy na základě přímé podřízenosti, jednající na základě pronájmu, smlouvy nebo smlouvy.
Využití různých forem organizace prácepodniku, je nutné zajistit, aby se tím zvýšila efektivita práce a atraktivita práce v podniku. Například se nedoporučuje kombinovat takové pracovní operace, které se výrazně liší v kvalifikaci práce zaměstnance (například pomocná práce a vysoce kvalifikovaná práce).
Vytvoření vybraného kombinovaného programubyl úspěšný, musíte si vytvořit mapu organizace práce v konkrétním podniku. Kombinace různých profesí, rozšiřování oblasti služeb a nahrazování chybějícího zaměstnance jsou progresivní formy organizace práce. Spojením se rozumí výkon pracovních povinností plus další práce v jiné specializaci. Rozšíření oblasti služeb je nárůst objemu práce v hlavní specialitě zaměstnance. Nahrazením nepřítomného zaměstnance je plnění dalších povinností tohoto zaměstnance po dobu dovolené, nemoci, služební cesty atd.
Účelem těchto formulářů je snížit početpracovní personál, nižší náklady na výplatu mezd, zvýšení produktivity práce bez dalších investic. Tyto formy organizace práce lze uplatnit pouze s písemným souhlasem zaměstnance a neměly by vést ke zhoršení kvality výrobků. Zaměstnanec měl mít nevyužitou dobu během pracovního dne, kdy má možnost vykonávat další práci.
Je nezbytné zajistit, aby zaměstnanecNebyl přetížený a během pracovního dne byl schopen kvalitativně kombinovat. Jinak může kombinace vést ke zhoršení výkonu.
