V dnešním světě nemůže žádná organizaceexistovat a fungovat normálně bez ovládání lidí. Kompetentní pracovníci umožňují organizaci řešit úkoly, které jí byly přiděleny. Pro vzdělávání kvalifikovaného personálu je nutná tvrdá práce odborníků služby pro práci s personálem, protože personál jako objekt řízení vyžaduje hodně pozornosti a individuální přístup.
Personál jsou všechny lidské zdroje, se kterýmimá organizaci. Řízení lidských zdrojů je určitý koncept a soubor pracovních metod pro personální řízení. Personál jako objekt řízení je jedním z několika prvků, které formují systém řízení personálu. Další prvky personálního řízení: zdroje společnosti, sociální infrastruktura, formy školení, styl vedení, organizace práce, regulace práce, motivace atd.
Personální oddělení vykonává mnoho povinností, hlavní funkce služby personálního managementu jsou:
- regulace a hodnocení zaměstnanců;
- výběr personálu a pomoc při přizpůsobování na pracovišti;
- vytvoření personální rezervy, plánování kariéry;
- Organizace školení a dalšího vzdělávání personálu pomocí různých forem a metod;
- motivace zaměstnanců;
- organizace systému dávek a náhrad;
- doprovod a právní úprava pracovněprávních vztahů;
- registrace osobní dokumentace;
V závislosti na velikosti organizace, počtuHR profesionálové se budou lišit. Pokud se zaměstnanci společnosti skládají z několika lidí, bude stačit přijmout pouze jednoho specialistu pro práci s personálem. Organizační strukturou služby personálního řízení je komunikace a spolupráce útvarů a jednotlivých zaměstnanců, kteří plní úkoly zajišťující organizaci personálu. Čím silnější a přirozenější jsou tyto vztahy mezi divizemi, tím lépe je organizována práce personálního managementu, a proto je formování těchto vztahů jednou z priorit personálních služeb.
Pronásleduje jakoukoli službu správy personáluhlavním cílem je včasné a efektivní zajištění organizace kvalifikovanými odborníky. K dosažení tohoto cíle personální služba řeší několik konkrétních úkolů:
- Analýza personálních potřeb organizace;
- Přitažlivost specialistů třetích stran / pokročilé školení již pracujících;
- Analýza a korekce činností zaměstnanců;
- Formování a udržování firemní kultury.
Personál samozřejmě jako objekt řízeníTo bylo zvažováno po dlouhou dobu, pouze způsoby jeho ovlivňování se změnily. Moderní služby personálního řízení vyrostly sloučením několika již existujících oddělení: personálního oddělení, oddělení bezpečnosti a ochrany práce, oddělení práce a mezd atd. Je dobré, pokud zaměstnanci oddělení lidských zdrojů jasně realizují své úkoly a funkce, striktně dodržují své cíle, uplatňují inovativní metody ve své práci, učí se a zlepšují se. Sloučení oddělení často nepřináší nic nového do práce personální služby.
V moderním podniku to není dost snadnépřijímat, přenášet, střílet zaměstnance a vést osobní záznamy. Nyní je třeba vyvinout účinné systémy stimulace pracovní činnosti, řídit profesní pokrok. A pak se personál jako objekt řízení objeví ve zcela jiném světle. V personálních odděleních se objevují nové sektory: vývojový sektor, motivační sektor a HR sektor. Většina manažerů si začíná uvědomovat, jaké příležitosti pro růst a prosperitu organizace poskytují kompetentní implementaci personální politiky a řízení lidských zdrojů.
