Pro velké podniky s vysokým obratemsystém organizace práce jejích zaměstnanců má zvláštní význam. Složitost tohoto procesu je dána rozsahem společnosti a zvýšenými požadavky na její personál. Nelze popřít skutečnost, že kompetentní organizace práce v podniku je klíčem k jeho úspěšné a stabilní existenci. Moderní vůdce ví, že jeho nejdůležitější výhodou jsou lidé, kteří pro něj pracují. Organizace práce v podniku zahrnuje pojmy jako personální rozložení zaměstnanců. Jejich školení a rekvalifikace, přidělování pracovního dne, systém bonusů a pokut, systém výplat a výpočtu mezd, stejně jako udržování zdravé konkurence jako pobídka pro profesionální růst zaměstnanců.
Vytvořit vztah mezi vedením apodřízeným a reguluje je v případě sporných situací, pomáhají vnitřní předpisy a normy chování na pracovišti a Charta přijatá podnikem. Každý zaměstnanec musí přísně dodržovat tato pravidla, která zajistí disciplínu a eliminují nepříjemné pracovní okamžiky. Je velmi důležité co nejvíce optimalizovat pracovní den. Při sestavování jízdních řádů je nutné brát v úvahu počet lidí pracujících na směnu, počet směn, jejich dobu trvání, stav zařízení, na kterém budou zaměstnanci pracovat. Organizace práce v podniku by zároveň měla být prováděna tak, aby bylo možné v rámci pracovního procesu plně využívat lidské zdroje. Jinými slovy, člověk by měl mít na svém pracovišti pohodlí a nic by ho nemělo odvádět od práce, ale naopak ho stimulovat k vyšší produktivitě.
Pro zvýšení ziskovosti je to nutnéneustálá stimulace práce v podniku. Toho lze dosáhnout prostřednictvím materiálních plateb, propagace, veřejného uznání úspěchů zaměstnance nebo poskytování dalších sociálních dávek. Spolu s pozitivními motivátory existují i negativní stimulanty. Patří mezi ně systém pokut, obrácení kariérního žebříčku, odsouzení atd. Volba motivační metody závisí výhradně na podnikové kultuře organizace, vizi řešení tohoto problému jejím vedoucím, na základě studia názorů jeho zaměstnanců na tuto problematiku.
Analýza platby je velmi důležitý bod.práce v podniku, kterou zpravidla provádí účetní oddělení. Mzdy se počítají na základě kvalifikace zaměstnance, jeho zaměstnání na pracovišti, přepracovanosti nebo nedostatků. Lze jej vypočítat podle počtu odpracovaných hodin ve formě stabilního platu, jakož i ve formě malého platu a bonusu, v závislosti na kvalitě a načasování odvedené práce. V případech, kdy jde o velkou nepřetržitou výrobu, je pohodlnější vypočítávat mzdy po hodinách nebo ve formě pevně stanoveného platu. Pokud je podnik malý, pak se mzda za kusovou práci může stát jednou z pobídek pro pracovníky, která je bude motivovat k dosažení lepších výsledků. Volba té či oné formy závisí na mnoha objektivních a subjektivních faktorech, které jsou známé pouze vedoucímu a jeho podřízeným.
Čím podrobněji bude vyvinuta organizace prácev podniku bude snazší mít nad ním kontrolu. Jasná hierarchie a definice funkcí každého účastníka pracovního procesu bude klíčem k dobře koordinované a úspěšné pracovní činnosti. Důslednost jeho implementace, dostupnost pro každého zaměstnance je velmi důležitá. Nejúčinnější využití lidských zdrojů v pracovním procesu v podniku bude klíčem k jeho úspěchu, hlavní cestou jeho rozvoje.
