Развитието на компания или предприятие в много отношениязависи не само от търговските способности на мениджъра, но и от системата за управление на подчинените, които работят с него. Всеки мениджър трябва първо да определи за себе си задачите по управление на персонала, което ще спомогне за увеличаване не само на ефективността на управлението на персонала, но и на ефективността на общата цел за всеки отделен служител.
Обмислете методите и методите за правилноуправление на човешките ресурси, което позволява изграждането на основната сграда на системата, което повишава ефективността на управлението на персонала и прави работата в тази компания и екип по-удобна и продуктивна:
- Ориентация към основните цели на предприятието.
- Съвместимост с културата на организацията.
- Наличие на мотивирани и специализирани майстори - професионалисти.
- Поддържайте комфортен и удобен микроклимат в колективната среда.
- Участие и подкрепа на ръководния персонал на всеки служител.
Всички тези условия, които определят ефективността науправлението на персонала, помага за правилното оценяване и разпределяне на потенциала на служителите във всеки отдел на компанията. Следва да се отбележи, че без постоянната превенция на системата за управление използването на човешки ресурси става много неефективно, поради което могат да бъдат използвани няколко техники и методи:
- Публикуване на одити и оценка на вече формиранитеСистемата за управление е актуална за сегашните цели и нужди на организацията. Най-често тези одити се случват в резултат на промяна в основната стратегия на компанията.
- Провеждане на краткосрочни срещи за обсъждане на основните цели на компанията и нейния напредък в резултат на качествената работа на служителите.
- Осигуряване на постоянно внимание на висшия управителен орган към разработването, преразглеждането и формирането на действителна система, насочена към ефективността на управлението на персонала.
- За да направите ход отделите за оценка на дружеството въз основа на окончателните резултати от работата (степента на постигане на целите на организацията). Това може да включва материални компенсации.
Но най-популярната мотивация заСлужителят е неговата кариера и пътят на развитие. Следователно, друг и вероятно най-мощният начин на ефективност на управлението е управлението на бизнес кариерата на персонала. Този метод е толкова продуктивен, че много от работодателите предпочитат да не наемат квалифицирани специалисти, а да обучават своите служители, като ги обучават и подобряват квалификацията си. В резултат на това професионално развитие компанията получава компетентен служител, който вече е адаптиран не само към вътрешната политика на компанията, но и се запознава с основните си цели и стратегии.
Процесът на планиране на кариерното развитие на служител се осъществява на няколко етапа:
- Подаването на оценка на служител по време на наемането ще помогне да се идентифицират и определят вътрешния потенциал и възможността за развитие на кариерата на фирмата.
- Изготвяне на индивидуален план за развитиекариерата на служителя, който се показа. Този план е да се идентифицират онези позиции, които даден служител може да предприеме, докато развива бизнес кариера. То може да бъде както вертикално кариерно развитие, така и хоризонтално (преход към позиции на други отдели).
- Непрекъснато оценяване на знанията и способноститеслужител за изтеклия период от време. Също така, този етап може да служи за идентифициране на работата по допълнителна програма за придобиване на нови знания и умения, както и за формиране на основата на вече проучените данни.
