През последните години много лидери на организациипреразглеждат политиката си за персонала и стиловете за управление на персонала, било то управлението на персонала в малкия бизнес или управлението на персонала в предприятие от средни и големи предприятия. Докато преди те бяха фокусирани основно върху технократски подход към управлението на човешките ресурси, сега е в управлението на настоящите условия персонал се основава на хуманистичната подход. Това е така, защото основният фокус е изместен от действителното производство към отбора, тъй като това е от персонала, техния професионализъм, опит, се фокусира върху изпълнението на задачи директно на ефективността на цялото начинание зависи.
Класическите методи за управление на персонала разграничават три вида. Нека разгледаме подробно тези начини за прилагане на управленските влияния върху персонала.
- Икономически методи се основават на икономически закони и са в сила.на принципа на "стик". Ефективността на тези методи зависи от разработването на материал система награда, кредитна структура, форма на собственост и т.н. изчисление икономическо предприятие диктува от следните условия са точно управление: самофинансиране, самостоятелност, самодостатъчност. Материалните стимули определят нивото на материалното възнаграждение за извършената работа. Те включват законово възнаграждение, обезщетение, бонуси, обезщетения. Компенсация на наетите лица се състои от две части: първата се плаща за сметка на разходите за производство (основна заплата, допълнителни заплата, възнаграждение за крайния резултат), а вторият се изплаща за сметка на печалбата (премия за основните резултати от труда и съдействието материал). Всеки служител на компанията трябва да бъде ясно разбиране на тези гаранции, материалните придобивки и привилегии, които се е облякъл в съответствие с позицията, качествено изпълнение на служебните задължения, изпълнението на планове и т.н.
Управлението на персонала в предприятието също можевключват такъв широко разпространен икономически метод, какъвто са ценните книжа. Закупените акции позволяват на служителите да печелят под формата на дивиденти, да зависят от резултатите от труда и от работата на организацията. Облигацията гарантира фиксиран годишен доход. Кредитните карти позволяват на служителите да плащат стоки и услуги по безвъзмезден начин.
- Управление на персонала в предприятието, базирано на административни и правни методи, е системаадминистративни и законови санкции, дисциплина и безусловно подчинение на висшето ръководство. Организационното въздействие се основава на прилагането на вътрешни нормативни документи, като например таблицата за персонала, колективния трудов договор, длъжностните характеристики и др. Регулаторното въздействие се основава на поръчки, инструкции, поръчки, бележки, инструкции и др. Дисциплинарната отговорност (спазване на приетите правила за поведение на организацията), отговорността (обезщетение за причинени щети), наказателната отговорност и различните видове наказания (забележки, порицания, уволнения) са други методи за ефективно въздействие върху персонала.
- Управлението на персонала в предприятието задължително включва третата група методи: социална и психологическа. Тези методи се основават на законите на психологията исоциология. Управление на човешките ресурси чрез социално-психологически методи се основава на законите на несигурност реакция, неадекватна проява на човек от човека, закона за разделянето на смисъла на информация за управлението, законът за самосъхранение, правото на обезщетение и т.н. социологически методи включват проучвания на социалното планиране, личностни, партньорство, конкуренцията, казуси, морал и т.н.
