Основният компонент на успеха на всяко предприятиеса неговите служители. А компетентното управление на персонала е ключовата позиция на предприятието на пазара, която определя неговото значение и финансовия растеж.
За правилната организация на работницитесамо индивидуалните качества на лидера са много малко. Тук трябва да знаете управление, методи за ефективно управление и реални примери за опита на успешните лидери.
Персоналът и тяхната роля в предприятието
Служителите са лица спредприятие (както с юридическо лице) в отношения, които се уреждат от трудов договор или трудов договор. Съсобствениците и собствениците на предприятието (като физически лица) могат да участват в тези отношения, ако освен своята част от дохода, те получават и заплащане за лично участие в неговите дейности.
Персоналът на предприятието е персонал, който има редица характеристики: квалификация, компетентност и способности.
Всички служители на предприятието са квалифицирани в следните категории: работници, технически служители, специалисти, специалисти и мениджъри.
В зависимост от вида дейност персоналът може да бъде разделен на следните групи: оперативен, ремонт, поддръжка, сервиз, технически и административен.
Управлението на човешките ресурси е дейностфирмени лидери, което е насочено към разработване на целенасочени стратегии, концепции в областта на кадровата политика и ефективни методи за управление в производството.
Този процес се състои от взаимосвързана системаорганизационни, социални и икономически мерки за създаване на нормални условия за функциониране, формиране и максимално използване на трудовия потенциал. Управлението на персонала е непрекъснат процес, насочен към постигане на възложените задачи чрез мотивиране и промяна на целите на служителите.
Мотивация на труда
Мотивацията за работа и удовлетворението от резултатите от работата зависят не само от самия служител. Прекият мениджър играе важна роля в този процес.
Управлението на персонала е въздействието върху хората по такъв начин, че те имат желание да работят, да се покажат от най-добрата си страна.
Мотивацията е набор от външни (правнинорми, административни влияния, колективни стимули и норми на поведение) и вътрешни (лични нужди, индивидуални ценности, лични интереси, идеали и мотиви) стимулиращи сили.
Управлението на човешките ресурси е точно определениецели и осъзнаване на крайните резултати от работата. Мениджърът трябва да организира производствения процес по такъв начин, че подчинените да виждат важността на работата в началните етапи и да имат възможност да участват в вземането на окончателни решения. Работата, организирана на тези принципи, осигурява удовлетворението на всички участници в работния процес.
Служба за управление
Службата за управление на персонала представлява редица структурни звена (в областта на управлението), съвместно със служители, които управляват служителите в рамките на избраната политика.
Услугата за управление на персонала включва:отдел за наемане и уволнение на работници, кадрови отдел, служба за подбор, адаптация, обучение, планиране, прогнозиране, отдел за организиране на ежедневието и отдиха и стандартизиране на условията на труд.
Тази услуга е конструктивназвено, което не участва пряко в производствените дейности, като същевременно помага за осигуряване на нормалното функциониране на предприятието. Работата на управленските служби има 2 насоки: стратегическа и тактическа.
Стратегическа насока на услугатафокусиран върху развитието на кадровата политика на предприятието. Това е разработването на теоретични възгледи, изисквания, идеи, методи и практически действия за работа с персонала.
В рамките на тактическото ръководство,текущи кадрови дейности за създаване на трудовите ресурси на предприятието. Същността на работата в тази посока се състои в ясно очертаване на функциите на служителите и тяхното прилагане на практика.
Понятия, цели и цели управление на персонала
В заключение бих искал да отбележа, че основниятзадачите и целите на управлението са да осигури на предприятието висококвалифициран персонал, ефективното им използване, както и организацията на професионалното развитие на подчинените.
Към днешна дата основната концепция за управлениев предприятието са: ролята на личността на служителя, познаване на мотивационни фактори, способността да се развиват и насочват към изпълнението на поставените за предприятието задачи.
