Съвременната кадрова политика е един от поръчителитеуспехът на всяка компания днес. Изграждането му помага за правилната концепция за управление на персонала. По-нататък в този материал ще говорим за неговата същност, разновидности и формиране, като не забравяме да анализираме класификацията на персонала.
Какво е това?
HR концепцията е комплексметодически и теоретични възгледи, които определят целите, същността, методите, критериите и задачите за влияние върху служителите на фирмата. Важно допълнение към него са практичните съвети относно формирането на механизъм за влияние върху персонала.
Днес работодателите успешно прилагат четири модерни концепции:
- Хуманистична.
- Икономически.
- Организационни и административни.
- Правни и организационни.
Ще анализираме всеки подробно.
Хуманистична концепция
Основата му е японското управление. Служителят тук не е просто служител, а основният предмет на организацията, поради което неговото мнение винаги е важно за управлението на компанията.
Основната цел на тази концепция за управлениеперсонал - да създаде набор от условия, които ще позволят на работника динамично да напредва по кариерната стълбица и да се развива като цяло. Не е достатъчно само да се използват съвременни технологии. Важно е да прегледате и промените стойностите на персонала.
Икономическа концепция
По-характерно за компаниите, където работят.работници с ниска класификация, ангажирани със серийно производство. Основната цел на тази система за управление на персонала е "разкриване" на потенциала на всеки служител. А именно неговата дисциплина, старание, подготвеност.
Компаниите с тази концепция се характеризират с авторитарен стил на лидерство. Личните интереси тук винаги са подчинени на общата идея.
Организационна и административна концепция
Основната цел тук е максимално използване на трудовия и личния потенциал на всеки служител. Тази концепция за управление на персонала може да се характеризира с допълнително внедряване на подсистеми.
Ръководството тук се стреми да постигне пълно съответствие на служителя с заеманата длъжност, необходимата квалификация. Концепцията е идеална за компании с ясна организационна структура.
Организационна и социална концепция
Какво е важно в тази система за управление на персонала? Компетентно управление на човешките ресурси на компанията, постигнато чрез създаване на благоприятни външни условия.
Човекът тук е най-важният ресурс. Но в същото време се изисква пълното му съответствие с корпоративния дух, както и неговата позиция. Системата е типична за средни, големи компании.
Формиране на вашата собствена концепция
Корпоративно управление по изборспираме на горните понятия. Системата може да се формира независимо, като се вземат предвид текущите нужди на организацията. Тя може да бъде разработена както от собствения ни персонал, така и от специалисти на свободна практика.
Разработената система се базира на вътрешния и чуждестранния опит. Най-важното е да се определят целите, които концепцията трябва да помогне за постигане:
- Осигуряване на висококачествен персонал.
- Организация на правилното използване на труда.
- Социално, професионално развитие на персонала и т.н.
Важно е да разчитате на текущите нужди на корпорацията, посоката на нейното развитие и текущото състояние.
При формирането на концепцията за управление на персонала в организацията експертите извършват:
- Цялостен анализ на ситуацията на пазара на труда.
- Създаване на обща информационна система, която включва всички отдели на компанията.
- Организация на масово преквалификация (обучение) на персонала, чиято цел е повишаване на професионализма и квалификацията.
- Разработване на мотивационни програми за персонала.
- Координиране на работата, насочена към стабилизиране на условията на труд.
- Сертифициране, оценка на човешките ресурси.
Основи на концепцията
Кои са основните концепции за управление на персонала, които са разработени независимо, че са следните:
- Планиране, привличане на нови висококвалифицирани работници.
- Оценка на инвестициите в човешки капитал.
- Развитие, обучение на персонала.
- Оценка на приноса на всеки работник за постигане на обща цел.
- Мотивация за ефективна работа, нейната награда.
- Регулиране на психологически, лични ресурси, разработване на иновативни, креативни работни подходи.
- Разширение проф. умения чрез навременна ротация на персонала, моделиране на управлението.
Разработване на концепция
Развитието на системата за управление на персонала има следните характеристики:
- Възможно е само при постоянен анализ на пазара на труда, квалификацията и конкурентоспособността на персонала и нивото на модернизация на фирмата.
- Приложение на методи за развитие: промяна на стила на лидерство, преквалификация на персонала и др.
- Създаване на цялостна база данни за персонала.
- Отчитане на лоялността на служителите, мотивацията им, готовността за преквалификация. Ако позицията на персонала е пасивна, се развива нова корпоративна култура, променя се стилът на управление, методите за стимулиране.
- Целите и интересите на не само организации и служители се вземат предвид.
- Ефективността на всеки служител се следи и се избират подходящи мерки за влияние върху него.
Класификация на персонала
Целият персонал може да бъде разделен на две големи групи:
- Непромишлен персонал. Социална област на дейност.
- Индустриален и индустриален персонал. Както производството, така и поддръжката му.
Класификация на персонала въз основа на основната задача:
- Работници. Създайте продукт, извършете услуга. Вътрешна градация - основните (пряко ангажирани с производството) и спомагателни (поддръжка, ремонт, транспорт) работници.
- Работници и служители.Работници, чийто елемент е интелектуалният труд. Това са мениджъри (горно, средно, долно ниво), специалисти (юристи, икономисти, инженери, счетоводители и др.) И друг персонал - касиери, техници, секретари и др.
Според степента на квалификация, персоналът се класира на:
- висококвалифициран;
- квалифициран;
- нискоквалифициран:
- неквалифицирана.
С това завършва разговора за персонала и концепциитеуправление на човешките ресурси Що се отнася до последното, днес са идентифицирани четири основни. Всяка компания обаче може да разработи своя собствена концепция.
