Функционална структура на управление

Функционална структура на управление -набор от отдели, за всеки от които са определени конкретна задача и отговорности. В рамките на тази структура всеки ръководен орган, както и изпълнителят, имат специализация в изпълнението на някои управленски функции. Така компанията създава определен персонал от специалисти, които отговарят само за една област на работа.

Функционалната структура на управление в своятаосновава се на принципа на цялостното управление, а изпълнението на разпорежданията на този орган в границите на неговата компетентност е задължително за звена. А общите въпроси в предприятието се решават колективно.

Функционалната структура на управление има следните предимства:

- високо ниво на компетентност на специалисти, които отговарят за изпълнението на определени функции;

- тясна специализация на звеното, фокусирана върху изпълнението на определен вид управленска дейност, което допринася за липсата на дублиране на функции на отделни услуги;

- разширяване на възможностите на линейните мениджъри по отношение на управлението на производството поради освобождаването им от решаването на други специални въпроси.

С всички изброени предимства, функционалната структура на управление има редица недостатъци, основните от които са изброени по-долу:

- във връзка с прилагането на принципа на пълно управление се нарушава принципът на управление на един човек;

- значителна продължителност на процедурата за вземане на решение;

- трудности при поддържането на тесни връзки между отделните функционални услуги;

- всеки функционален ръководител и отдел поставя на първо място своите собствени въпроси, които не са напълно съобразени с поставените за компанията цели.

Персоналът принадлежи към най-трудните обектимениджмънт в организацията, тъй като именно той има способността да взема решения и да оценява изискванията към него от критична гледна точка. Освен това персоналът е много чувствителен към всякакви управленски влияния, на които отговорът не може да бъде определен еднозначно.

Структурата за управление на персонала представлявае комбинация от методи, техники и технологии за организиране на работа с персонала. Има различни начини за изграждането му, изборът на които зависи от модела на конкретно предприятие и неговата организационна структура.

Управленската структура се основава наорганизация на работа за конкретни работни групи. Структурата на управление на бригадата е доста древна организационна форма (например работнически кооперации). Основните му принципи са:

- работа на бригади в автономен режим;

- вземането на решения се извършва от работни групи независимо с хоризонтална координация на дейностите;

- заместване на твърди управленски връзки с гъвкави връзки;

- използване на знания и опит в разработването, решаване на някои проблеми на специалисти от други отдели.