Применение любых моделей управления персоналом са насочени към повишаване на производителността на труда, обемите на произвежданите продукти. Съществуват редица задачи, които могат и трябва да бъдат решени чрез компетентен избор на модел за управление на персонала:
- увеличаване на производителността и качеството на труда;
- създаване на "най-продуктивна" квалификационна структура на персонала;
- формиране на работещ и сплотен екип;
- развитие на персонала;
- стимулиране и мотивиране на труда;
- подобряване на организацията на труда;
- оптимизиране на поддръжката на персонала;
- автоматизиране на работния поток на персонала и др.
Симулация на системи за управление на персоналави позволява да симулирате икономическите процеси на предприятието. Но първият вид моделиране се смята за най-трудно, тъй като е трудно да се предскаже и да се предскаже. Персоналът на една организация не е само броят на заетите, участващи в производствения процес, тъй като всеки служител има свой собствен характер, нужди и собствена способност да работи. Ето защо основната цел на всяка симулация е да се оцени сигурността на трудовите ресурси на предприятието и ефективността на използването му.
Классические модели управления персоналом:авторитарен, демократичен и либерален. Тези три вида модели в тяхната чиста форма на практика не се появяват, затова ние разглеждаме съвременната класификация на моделите, която отличава технократската група, икономическата и модерната. Преди да дадете подробно описание на тези модели, помислете за различните видове контрол.
Управление на целите предвижда децентрализирана организациянасочване и определяне на постигането на конкретни резултати. Подобно управление осигурява и промяна в мисленето в екипа, когато акцентът се поставя върху мотивацията на персонала, постоянното сътрудничество и взаимопомощта при постигането на поставените цели.
Управление чрез мотивация базируется на выборе эффективной мотивационной модели, здравословен морален и психологически климат в екипа, развитие на човешките ресурси. Популярни мотивационни модели: рационален модел на самореализация и модел на собственост.
Управление на рамката Тя се основава на повишаване на нивото на удовлетвореност от работата, стил на корпоративно ръководство, отговорност, инициативност и независимост на служителите.
Управление на делегациите - това е още по-модерен управленски модел.когато служителите получават пълни правомощия при вземането и изпълнението на решения. Естествено, вземането на решения има определена рамка и всеки служител има ясни цели и цели. Отговорността за действията и резултатът е ясно очертана.
Участие в управлението предполага активно участие на служителя в делата на компанията, когато служителите участват в процеса на вземане на решения, независимо контролират качеството на продуктите, използването на ресурси, заплатите и т.н.
Бизнес администрацияпо същество е предприемаческа дейност в рамките на организация, съвместна дейност на няколко предприемачи в рамките на една фирма.
Отделно разграничени модели на управление на кризи, които имат напълно различни принципи на конструиране.
Така че модерните модели за управление на персонала:
1. Технократичен (използвайки технократски методи на управление, работата се характеризира с изпълнение, външен контрол и лична зависимост).
2. Икономически (основава се на мотивация, инициативност и колективен контрол).
3. Модерни (най-важните за този модел са креативност, ангажираност, лидерство и партньорство).
Всеки модел на управление на персонала има своите предимства и недостатъци, докато идеалният модел на управление все още не съществува.
