Всяко предприятие е част от икономическото иполитическа система, тя не е в външно организиран вакуум. Всички етапи от развитието и създаването на компанията трябва да бъдат координирани с политиката на държавата и социално-културния етнос. Философията на управлението на персонала на дадено предприятие не трябва да противоречи на законодателните норми на държавата, по-специално на правните актове относно правата и задълженията на гражданите, на чиято територия се намира предприятието. Основата на тази философия е хартата на организацията, колективните и учредителни договори, местните заповеди и управленските заповеди. В допълнение към тази основа всеки модерен HR мениджър трябва да може да вземе предвид националните и регионалните особености, религиозните, етичните и моралните норми и т.н. Въз основа на цялостната философия на организацията за управление се формират стиловете за управление на персонала.
Преди да започнем да разглеждаме стиловеуправление на персонала, бих искал да се съсредоточа върху подходите към управлението на персонала. Подходите към управлението на персонала обикновено се разделят на две големи групи: формализирани и персонифицирани.
Формализирани подходи:
- Автоматичен (принудителен труд, липса на взаимно разбирателство, висок конфликт, официалност, липса на инициатива).
- Технократичен (процесът на управление на персонала е изцяло подчинен на процеса на управление на производството, всички решения на властите са строго в интерес на производството).
- Бюрократично (стриктно спазване на всички инструкции и разпоредби, формализирани процедури за управление на персонала, яснота на йерархията на официалните отношения).
Персонализирани подходи:
- Демократичен (служителят не се нуждае от контрол, той е готов да взема самостоятелни решения и да решава задачите, лоялно отношение на ръководството).
- Хуманистичен (Този подход изтъкваличността на служителя, неговите интереси, кореспонденцията на позицията във фирмата с целите му на живот на първо място. Мотивацията на служителите играе основна роля в ефективността на производството).
- Иновативен (този подход се признава за най-добърефективен при всички други методи; тя се основава на дългосрочни цели, за да се постигне на служителите, които получават пълна свобода на действие. Реализирането на творческия потенциал на служителите при такъв подход е много голямо).
Съществува и социално-технически подход, в който социалната система и техническата организация са взаимосвързани, резултатите от труда зависят от социалния статус на работника.
Въз основа на тази класификация подходи включват следните стилове за управление на персонала.
- Фокусирана върху задачата (лидерът поставяпреди подчинените задачи и цели и след това изисква строго и свръхефективно изпълнение. Принудата често се извършва чрез манипулация и административен натиск).
- Личностно ориентирано (на първо място залидер - неговите подчинени, техните интереси и проблеми. Управлението на персонала е изградено на взаимно доверие и партньорство. Резултатът от това управление е сплотен и приятелски екип).
- Авторитарен (управлението на персонала се извършва под заплаха от наказание и главата взема всички решения единствено).
- Демократичен (с демократичен стил ръководителят взема решения, като взема предвид мненията на подчинените. Основната задача на лидера е да изведе общата идея от няколко предложени).
Често стила на управление на персонала са смесени версии, например, благоразположен-авторитарен, консултативно-демократичен, групов стил и т.н.
