Методите за управление на персонала са методи за влияние.на екипа като цяло и конкретни служители да координират и планират своите дейности в производствения процес. Съществуват три основни групи от методи: административни, икономически и социално-психологически методи на управление.
Первая группа методов основана на применении сила и да се установи стриктна дисциплина. Икономическите методи се основават на използването на икономически закони. Социално-психологическите методи за управление на персонала се основават на правилната и разбираема мотивация на служителите. С прости думи, това са методите на "морков", "морков" и "убеждаване".
Административни методи. Не мислете, че административният метод -лошо и ирационално. Напротив, тя се основава на ясно разбиране от служителите на тяхната цел, установяване на трудова дисциплина, работна култура, чувство за дълг и отговорност. Всяка заповед на надзора трябва да се спазва стриктно в съответствие с наредбите. Личната инициатива не е добре дошла. Организационното въздействие включва организационни и методологични инструкции, организационно определяне и регулиране. Стандартите присъстват във всякакъв вид организация. Входящата информация е строго нормализирана.
Икономически методи. Основата на икономическите методи -техническо и икономическо планиране. Такова планиране определя програмата на организацията. Ръководството одобрява определени планове, които по-късно се съобщават на линейните ръководители на структурните звена. Всяка единица има собствен текущ план и собствен целеви план. Методите за икономическо управление са много популярни в съвременния свят, където преобладава пазарната икономическа система. Сложното взаимодействие на системата от печалби, загуби, цени и търсене създават предпоставките за създаването на ефективна и гъвкава система за управление на организацията. Основната цел на икономическите методи е мобилизирането на персонала на предприятието за постигане на планираните резултати.
Социално-психологически методи за управлениебазирана на системата от лични характеристики на персонала, взаимоотношения в екип, социални нужди и др. Социално-психологическите методи за управление на организация са много специфични: тяхната основа се опира на законите на социологията и психологията, интересите на индивида, колектива, групата. Има две големи групи методи: социално-психологически методи на управление, насочени към групи хора и социално-психологически методи на управление, насочени към идентичността на конкретен служител.
Тази класификация е много условна, тъй катоколективът не е изолиран, той задължително принадлежи на група, осъществяваща съвместна работа с други служители на предприятие или фирма. Социологическите методи позволяват да се идентифицират ключови фигури в екипа, да се гарантира разрешаването и предотвратяването на конфликтни ситуации в екипа и т.н. Тези методи са основните инструменти за работа с екипа, защото благодарение на тях можете да получите най-добрите данни за подбора, настаняването, оценяването, обучението на персонала.
Например, проучването, като най-масовотопроучване на персонала, ви позволява да идентифицирате огромен резервоар от информация. За интервюто ще се изисква допълнително интервю и висококвалифициран интервюиращ, но в резултат на това отново ще бъде получена необходимата информация. За да анализирате психологическата атмосфера в екип, най-добре е да използвате социометричен метод. Този метод се основава на изграждането на матрица от лични контакти между хората и идентифициране на лидери. Методът на наблюдение ви позволява да определите скритите качества на служителите, които се проявяват само при непреодолими обстоятелства. Интервюто е задължително за набиране на персонал, преговори и образователни дейности.
