Бизнес структура през последните десетилетияпретърпя много промени, бизнесът не е същия като преди, стана много по-сложен. Деловият свят не е стабилен и се променя с всеки изминал ден, нивото на конкуренцията се увеличава. Като цяло, за да „не изпадне от клетката“ в съвременните условия на оцеляване, всяко предприятие трябва да има своя собствена стратегия, да намери такива пътища за развитие и обновяване, които ще му позволят да издържа на интензивна конкуренция. Всяко предприятие, което планира да укрепи позициите си и да увеличи печалбите си, трябва да обърне голямо внимание на такъв архивен процес като управление на качеството на продуктите в предприятието.
Управление на качеството днеспродуктите в предприятието се дължи на желанието му за непрекъснато подобряване на процесите и резултатите от труда с цел постигане на конкурентни предимства на пренаситения пазар на стоки и услуги. В крайна сметка оцеляването и просперитетът на самото предприятие зависи от тези процеси. Този подход разчита на управлението на контрола на качеството и предотвратяването на потенциални дефекти като един от основните инструменти за заобикаляне на конкурентите. Изпълнителите са пряко отговорни за качеството на резултатите от труда.
Освен това човекфактор. Трудовата мотивация допринася за развитието на творческия потенциал на работниците. Важно е в процеса на управление на качеството на продукта в предприятието да се обърне внимание на изследването и анализа на проблемите, които възникват на всички етапи от производствения процес, посветени на разработването, производството и по-нататъшното функциониране на продуктите от потенциалните потребители. Управлението на качеството на продуктите в предприятието е постепенен процес. Основният етап е разработването на план за подобряване на качеството. Това включва разработването на нови изисквания за качество на продукта и действия за гарантиране създаването на нови продукти с желаните свойства. Важно е да се оцени съответствието на свойствата на произведените продукти с изискванията, предвидени в плана.
Също така предпоставка за успешно управлениекачеството на продукта в предприятието е изследването на условията на работа, за да се определят направления за неговото по-нататъшно подобряване. За успешното функциониране на предприятието важна роля играе неговото управление на запасите. Развитието на логистиката даде плод. Сега голям брой специалисти смятат, че най-ефективното управление на запасите в предприятието, когато на първо място е насочено към минимизиране на съвкупността от разходи. По този начин оптимизацията на запасите предполага намаляване на скъпоструващите позиции от бюджета, посветени на тяхното създаване и по-нататъшно поддържане. В същото време управлението на запасите, освен логистичния компонент, има и аспекти, свързани с финанси и маркетинг. От това можем да заключим, че ефективното управление на запасите в предприятието не може да бъде оценено само от общите разходи, а стратегията за управление на създаването на резерви не може да се гради единствено върху минимизиране на гореспоменатите разходи. Най-ефективното от гледна точка на оптимизацията на управлението на запасите предполага такова управление на запасите, което би хармонизирало всички аспекти, които са пряко свързани с тази задача.
Управление на конкурентоспособността на предприятията -важен елемент за успеха на организацията като цяло. Това означава, че ако компетентно управлявате конкурентоспособността, можете да осигурите оптимален баланс на качество, цена, обслужване и директни усилия за подобряване на тези компоненти. Проучването на конкурентите позволява на компанията да определи своите плюсове и минуси, да разработи конкурентни стратегии. Предприятието задължително трябва да има информация за степента, в която е конкурентноспособна, тъй като достатъчно високото ниво на конкурентоспособност е гаранция за високи икономически показатели в пазарните условия.
В бъдеще предприятието трябва да има и за стратегически цели постигането на такова ниво, което да му помогне да оцелее в условията, създадени от жестоката конкуренция.
