Всяка успешна организация, без значение колко високатя не притежаваше технологията, независимо колко скъпо е оборудването й, е силно преди всичко от служителите си. Компетентното управление на обучението на персонала е ключът към просперитета и успешното развитие на бизнеса. Какво трябва да се вземе под внимание от мениджъра по човешките ресурси и по какъв начин можете да подобрите производителността на труда?
Първо, управлението на обучението на персонала трябванадграждане на реалните нужди и възможности на хората и на самото предприятие. За съжаление, наскоро управлението на професионалното обучение на персонала често се основава на принципа на "остатъчното". Например, трябва бързо да използвате разпределения бюджет за тези цели, трябва да оправдаете разходите, да подкрепите всяка организация или спонсори. В същото време, те учат не тези, а не кой и какво им е необходимо. Например, всякакви видове психологическо обучение, от една страна, разбира се, биха могли да донесат някои ползи - например, да преподават на служителите самоувереност или способност да използват ефективно времето. Но ако в същото време задачите не се променят, ако ежедневието и целите са поставени “отгоре”, психологическите тренировки се възприемат само като забавление, като начин за отклоняване от работата. По подобен начин изглежда и управлението на обучението на персонала на чужди езици.
На второ място, психологическисъставна част. Именно на умелата мотивация се основава ефективното управление на персонала. Дистанционното обучение, опреснителните курсове и обучението на работното място не трябва да бъдат нито привилегия, нито подреден процес. Служителите трябва да видят целесъобразността от придобиване на нови знания и умения. Например, добре е да се използват финансови стимули: увеличението на заплатите може да зависи от нивото на образование и обучение на служителя. Обучението на персонала трябва да се управлява без натиск и без система от санкции или глоби.
В днешно време все повече и повече млади хораразочаровани от формалното висше и професионално образование, вярвайки, че „коричките“ няма да им дадат нито реални знания, нито реални предимства на пазара на труда. И често са прави. Университетското образование бързо губи своя престиж не само поради спада на качеството, но и защото не осигурява обучение в съответствие с изискванията на времето. Ето защо в ръцете на работодателя компетентното използване на различни методи за професионално развитие може да бъде успешен метод за повишаване на лоялността на служителите. Обучението на персонала в идеалния случай трябва да се управлява на индивидуална основа. Ако хората не се чувстват необходими и необходими за дадена организация, съществува голям риск от текучество на персонала. Следователно изразходваните пари ще бъдат пропилени. От друга страна, ако управлението на обучението на персонала се извършва компетентно и в съответствие с индивидуален подход, лоялността и лоялността към организацията се увеличават. Служителите се чувстват истински обгрижени и могат да работят с по-голяма всеотдайност.
