Същността на икономическото развитие на предприятиетопо същество, определя определянето на разходите за резултата от производството и сравняването им. Резултатите от производството на предприятието могат да бъдат разнообразни и да включват производствените и икономическите (финансови) резултати от постиженията в областта на техническото и социалното развитие. Сравнението на разходите и резултатите от операциите ни позволява да оценим интегрираните показатели за функционирането на предприятието.
При сегашните тежки условия, продиктувани отикономика на пазара днес, основната цел на предприятието трябва да бъде постигане на максимална печалба. Останалите цели са подчинени на тази основна задача, тъй като наличието на печалба служи като основа и средство за по-нататъшния успешен растеж на други показатели.
Общият икономически резултат от производството вние определяме като разликата в доходите от продажби на продукти (работа, услуги) и разходите за тяхното производство и пускане на пазара, не трябва да подценяваме управлението на разходите в предприятието.
Enterprise Cost Management - Инструментпостигане на висок икономически резултат от производството. Всичко това не може да се намали само до по-ниски разходи, но е необходимо да се разшири до всички налични контроли.
Наскоро националната наука за управление на разходите на предприятията напредна, използвайки постиженията на икономически развитите страни с пазарна икономика.
Управлението на разходите в предприятието плащаспециално внимание на такива раздели на вътрешните икономики на предприятието като счетоводство и финансов анализ. Всичко това несъмнено е важно, но няма да е достатъчно за ефективно водене на бизнес в условията на пазарна икономика.
Един от най-належащите проблеми в повечетоРуските предприятия - нищо неразумно и почти неконтролирано увеличава разходите. За успешното решаване на тези проблеми предприятията се нуждаят от ясно дефинирана програма за управление на разходите.
Системата за управление на разходите в предприятието е, първо, способността да се пестят ресурси, и второ, да се увеличи максимално възвръщаемостта от тях.
Система за управление на разходите на предприятието катоакадемичната дисциплина, както и основата на практическата дейност на главните мениджъри и работещи специалисти на организацията, се основава на основите на икономиката на предприятието, технологията и организацията на производството, планирането и счетоводството, управлението на работещия персонал, управление на качеството на продуктите, общ анализ на предприятието и други области на знанието.
Методи за управление на разходите в предприятиетоса синтетично поле на знанието, където може да се използва терминология и методи, взети от други дисциплини. Тук, понякога напълно различни един от друг, могат да се комбинират методите на работа на предприятието, разкрива се тяхната взаимосвързаност и влияние върху най-важното - крайния резултат от работата на предприятията - печалба.
Управлението на разходите включва цял набор от мерки, насочени към цялостно намаляване и контрол на разходите.
Като цяло целият процес на създаване на система за управление на разходите в предприятието трябва да бъде разделен на основни етапи.
1. Установяване на ясна връзка между управлението на разходите и системите за управление на бюджета.
2. Обещаващо определение на районите за намаляване на разходите.
3. Разработване на план за мерки за намаляване на разходите.
4. Прилагане на разработените схеми за намаляване на артикулите на разходите в предприятието.
По този начин, компетентно управление на разходите закомпанията позволява не само да постигне повишена рентабилност на производството, като по този начин допринася за запазването на конкурентоспособността, но и оптимизира реалния работен процес по време на внедряването.
