Антикризисното управление е специален комплекс от мерки и принципи за управление на предприятието

Управлението на кризи е един от най-често срещаните термини в бизнес средата на Русия. Нека да разберем какъв вид дейност е, как се различава от обикновеното управление.

Нека започнем с определението:управление на кризи е комбинация от определени знания и резултатите от анализа на практическия опит, който е насочен към оптимизиране на механизмите за управление на системите, необходими за идентифициране на възможни скрити ресурси, както и определен потенциал за развитие. Стратегията за управление на кризи е пряко свързана с вземането на решения в условия на ограничени ресурси, голяма степен на риск и несигурност.

В един случай това означава управлениекомпания по време на криза на икономиката, а при друг кризисен мениджмънт е управлението на компания по време на нейния фалит. Тази концепция често се свързва с дейността на ръководителите в съдебни производства на определен етап от фалита.

Система за управление на кризи е системав който споменатият тип управление се разглежда като единен набор от мерки от предварително откриване на кризисна ситуация до методи за преодоляване и отстраняване на нея.

Управлението на кризите е системалидерство, при което се прилага систематичен и интегриран подход, насочен към откриване, както и премахване на неблагоприятните събития, използвайки пълния потенциал на съвременния мениджмънт. Тя също така включва разработването и прилагането в предприятието на специална ефективна програма, която е стратегическа по своята същност, която дава възможност да се премахнат определени временни затруднения, да се засили и да започне, поне да се запази пазарната му позиция, разчитайки на собствените си ресурси.

Системата за управление на кризи се основава на следните основни принципи:

1.Първоначална диагноза и идентифициране на кризисни ситуации във финансовите дейности на дадено предприятие. Като се има предвид, че всяко възникване на кризисни ситуации в предприятието представлява непоправима заплаха за самата организация и е свързано с неоправдана загуба на капитал, възможността за криза със сигурност трябва да бъде диагностицирана в ранните етапи, за да бъде неутрализирана такава ситуация своевременно.

2.Следващият неотменим принцип е спешността да се реагира на подобни кризисни ситуации, тъй като такива явления са склонни да създават свързани проблеми. Следователно, колкото по-рано се идентифицират подобни ситуации, толкова по-рано ще бъде възможно да започнете да възстановявате баланса.

3.Друг принцип е пълното прилагане на всички налични вътрешни възможности за излизане на предприятието от сегашното кризисно състояние. Когато преодолява заплахата от фалит, предприятието трябва да разчита единствено на своите вътрешни финансови възможности.

Така че да обобщим.Днес всяко предприятие, независимо колко ефективно функционира, се нуждае от такива управленски дейности като управление на кризи. Тази концепция предполага не само управлението на организацията по време на криза чрез използване на процедури по несъстоятелност, но и предкризисно управление, предназначено да разработи мерки за предотвратяване на кризисни ситуации и дори следкризисно управление, насочено към премахване на негативните последици от кризата и максимално използване на нейните положителни резултати.