Användning av personalhanteringsmodellersyftar till att öka arbetskraftsproduktiviteten, volymen på tillverkade produkter. Det finns ett antal uppgifter som ett kompetent val av en personalhanteringsmodell kan och bör lösa:
- öka produktiviteten och kvaliteten på arbetskraften.
- Skapande av personalens "mest produktiva" kvalifikationsstruktur.
- bildandet av ett användbart och nära stickat team;
- personalutveckling;
- stimulering och motivation för arbetet;
- förbättring av arbetarorganisationen.
- Optimering av medel för personal.
- automatisering av personalflödet etc.
Modellering av HR-ledningssystemlåter dig simulera företagets ekonomiska processer. Men den första typen av simulering anses vara den svåraste, eftersom den är svår att förutsäga och förutsäga. Organisationens personal är inte bara antalet anställda som är involverade i produktionsprocessen, eftersom varje anställd har sin egen karaktär, sina egna behov och sina egna förmågor att arbeta. Därför är huvudmålet med alla modeller att bedöma företagets säkerhet med arbetskraftsresurser och effektiviteten i deras användning.
Klassiska HR-modeller:auktoritär, demokratisk och liberal. Dessa tre typer av modeller i sin rena form förekommer praktiskt taget inte, därför beaktar vi den moderna klassificeringen av modeller, som skiljer den teknokratiska gruppen, ekonomisk och modern. Innan vi ger en detaljerad beskrivning av dessa modeller överväger vi olika typer av kontroll.
Målhantering ger en decentraliserad organisationvägledning och bestämning av uppnåendet av konkreta resultat. Sådan ledning innebär också en tänkandeförändring i teamet, när tyngdpunkten ligger på personalens motivation, kontinuerligt samarbete och ömsesidigt bistånd för att uppnå målen.
Ledning genom motivation baserat på valet av effektiv motiverandemodeller, ett hälsosamt moraliskt och psykologiskt klimat i teamet, utveckling av mänskliga resurser. Populära motivationsmodeller: rationell, självförverkligande modell och ägarmodell.
Ramhantering baserat på ökad arbetstillfredsställelse, företagsledning, ansvar, initiativ och oberoende för anställda.
Delegationsbaserad ledning Är en ännu modernare ledningsmodellpersonal, när anställda har alla befogenheter att fatta och genomföra beslut. Naturligtvis har beslutsfattandet en viss ram och varje anställd har tydliga mål och mål. Ansvaret för handling och resultat är tydligt avgränsat.
Deltagande styrning innebär att medarbetaren aktivt deltar i företagets angelägenheter, när de anställda deltar i beslutsfattande, oberoende kontrollerar kvaliteten på produkter, resursanvändning, ersättning etc.
Företagsledning, i huvudsak, är entreprenörsaktivitet inom en organisation, gemensam aktivitet av flera företagare inom ett företag.
Antikrishanteringsmodeller särskiljs separat, vilka har helt andra konstruktionsprinciper.
Så, moderna modeller för personalhantering:
ett . Teknokratisk (teknokratiska ledningsmetoder används, arbete kännetecknas av prestanda, extern kontroll och personligt beroende).
2. Ekonomiskt (baserat på motivation, initiativ och kollektiv kontroll).
3. Modernt (det viktigaste för denna modell är kreativitet, engagemang, ledarskap och partnerskap).
Varje modell för personalhantering har sina egna fördelar och nackdelar, och det finns fortfarande ingen idealisk ledningsmodell.
