HR-koncept. Personalklassificering

Modern personalpolitik är en av garantiernaframgången för alla företag idag. Det rätta konceptet för personalhantering hjälper till att bygga det. Vi kommer att prata mer detaljerat om dess väsen, sorter, bildning senare i detta material, och inte glömma att analysera klassificeringen av personalen.

Vad är det här?

Begreppet personalhantering är ett komplextmetodologiska och teoretiska åsikter som bestämmer målen, essensen, metoderna, kriterierna och målen för att påverka företagets anställda. Ett viktigt tillskott till det är praktiska råd om bildandet av en mekanism för att påverka personalen.

Idag tillämpar arbetsgivare framgångsrikt fyra moderna koncept:

• Humanistisk.
• Ekonomisk.
• Organisatorisk och administrativ.
• Organisatoriskt och juridiskt.

Låt oss analysera var och en i detalj.

Humanistiskt koncept

Dess bas är japansk ledning. Den anställde här är inte bara en anställd, utan organisationens huvudämne, varför hans åsikt alltid är viktigt för företagets ledning.

Huvudsyftet med detta ledningskonceptpersonal - för att skapa en uppsättning villkor som gör det möjligt för arbetaren att dynamiskt röra sig upp karriärstegen och utvecklas i allmänhet. Det räcker inte bara att använda modern teknik. Det är viktigt att se över och ändra personalens värden.

Ekonomiskt koncept

Mer typiskt för företag där de arbetararbetare med låg klassificering, som arbetar med serieproduktion av produkter. Huvudmålet för detta personalhanteringssystem är att "frigöra" potentialen hos varje anställd. Nämligen hans disciplin, flit, beredskap.

Företag med ett sådant koncept kännetecknas av en auktoritär ledarstil. Personliga intressen här är alltid underordnade en gemensam idé.

Organisatoriskt och administrativt koncept

Huvudmålet här är maximal utnyttjande av varje arbetstagares arbetskraft och personliga potential. Detta koncept för personalhantering kan präglas av ytterligare implementering av delsystem.

Ledningen strävar efter att uppnå full överensstämmelse för den anställde med den befattning som krävs, de kvalifikationer som krävs. Konceptet är perfekt för företag med en tydlig organisationsstruktur.

Organisatoriskt och socialt koncept

Vad är viktigt i detta personalhanteringssystem? Kompetent hantering av företagets mänskliga resurser, uppnås genom att skapa en gynnsam extern miljö.

Människan är den viktigaste resursen här. Men samtidigt krävs hans fulla överensstämmelse med företagsandan, såväl som den befattning. Systemet är typiskt för medelstora, stora företag.

Forma ditt eget koncept

Företagsledning är valfridröja vid ovanstående begrepp. Systemet kan utformas oberoende med hänsyn till organisationens nuvarande behov. Det kan utvecklas av både vår egen HR-avdelning och frilansspecialister.

Det utvecklade systemet bygger på inhemsk och utländsk erfarenhet. Det viktigaste är att bestämma de mål som konceptet ska hjälpa till att uppnå:

• Tillhandahålla personal av hög kvalitet.
• Organisation av rätt användning av arbetskraft.
• Social, professionell personalutveckling etc.

Det är viktigt att lita på företagets nuvarande behov, riktningen för dess utveckling, det nuvarande läget.

Vid utformningen av konceptet personalhantering i en organisation utför specialister, utför:

• Omfattande analys av situationen på arbetsmarknaden.
• Skapande av ett gemensamt informationssystem som omfattar alla divisioner i företaget.
• Organisation av massomskolning (utbildning) av personal vars syfte är att förbättra professionalism och kvalifikationer.
• Utveckling av motiveringsprogram för personal.
• Koordinering av arbete som syftar till att stabilisera arbetsförhållandena.
• Certifiering, bedömning av mänskliga resurser.
  

Grundläggande koncept

Att de grundläggande begreppen personalhantering, som utvecklats oberoende, utan misslyckande inkluderar följande:

• Planerar, lockar nya högkvalificerade arbetare.
• Bedömning av investeringar i humankapital.
• Utveckling, utbildning av personal.
• Bedömning av varje arbetares bidrag till att uppnå ett gemensamt mål.
• Motivation för effektivt arbete, dess belöning.
• Reglering av psykologiska, personliga resurser, utveckling av innovativa, kreativa arbetssätt.
• Expansion av prof. färdigheter genom snabb rotation av personal, ledningsmodellering.

Konceptutveckling

Utvecklingen av personalhanteringssystemet har följande funktioner:

• Det är bara möjligt med en ständig analys av arbetsmarknaden, personalens kvalifikationer och konkurrenskraft, företagsnivån för modernisering.
• Tillämpning av utvecklingsmetoder: ändra ledarstil, omskolning etc.
• Skapande av en omfattande informationsdatabas om personal.
• Med hänsyn till de anställdas lojalitet, deras motivation, beredskap för omskolning. Om personalens ställning är passiv utvecklas en ny företagskultur, ledningsstil och stimuleringsmetoder förändras.
• Målen och intressena för inte bara organisationen och medarbetarna beaktas.
• Effektiviteten hos varje anställd övervakas, lämpliga åtgärder väljs för att påverka honom.
  

Personalklassificering

Hela personalen kan delas in i två stora grupper:

• Icke-industriell personal. Socialt aktivitetsområde.
• Produktions- och industripersonal. Både produktion och service.

Personalklassificering baserad på huvuduppgiften:

• Arbetare. De skapar en produkt, utför en tjänst. Intern gradering - huvudarbetare (direkt inblandade i produktion) och hjälparbetare (underhåll, reparation, transport).
• Anställda.Arbetare vars element är intellektuellt arbete. Dessa är chefer (högsta, mellersta, lägre nivå), specialister (advokater, ekonomer, ingenjörer, revisorer etc.) och annan personal - kassör, ​​tekniker, sekreterare etc.

Enligt kvalifikationsgraden är personalen graderad till:

• Mycket Skicklig;
• skicklig;
• lågutbildad:
• oerfaren.

Detta avslutar samtalet om personal och koncept.personalavdelning. När det gäller det senare har fyra huvudsakliga identifierats för idag. Varje företag kan dock utveckla sitt eget koncept.