Målhantering kan kallas en filosofi.Med hjälp av detta verktyg är det möjligt att framgångsrikt implementera strategiska planer genom att fokusera personal på att uppnå specifika och mätbara resultat. Med målstyrning kan du utveckla företagets förmåga att förutbestämma dess framtid och inte vidta åtgärder, beroende på vad som händer just nu. Det kompletterar det traditionella planeringssystemet med individuellt ansvar och materiella incitament. Denna filosofi kombinerar flera ledningsfunktioner. Bland dem: planering, bedömning och motivation av anställda, kontroll.
Målhantering avser förhållandet mellanatt uppnå resultat inom deras ansvarsområde och ersättningsbelopp. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för företagets anställda att inse vad företaget behöver för att uppnå, vilket innebär att de gör det möjligt för dem att mer effektivt utföra sina uppgifter. Management by goals ger mer pålitlig feedback i organisationens ledningssystem, skapar en objektiv grund för kontroll och materiella incitament för sina deltagare. Med det här verktyget kan du planera dina mänskliga resursbehov mer exakt. Hanteringsmetoden med mål hjälper till att förbättra ömsesidig förståelse mellan ledning och underordnade. Den andra ger dessutom en möjlighet att få mer auktoritet, oftare ta initiativ.
Det här verktyget låter dig fullständigt uppnåmål och lösa personalhanteringens uppgifter i organisationen. Kärnan är utvecklingen och implementeringen av ett system som genomsyrar alla nivåer i företaget. Dess element är mål och mål (både för hela organisationen som helhet och av dess enskilda anställda). För detta tillämpas principerna för nedbrytning och kaskad. Mål fastställs först på den högsta nivån, sedan delas de upp och ned i form av specifika instruktioner nedan (enheter och specifika anställda). I detta fall bör varje anställd i dialogprocessen förstå vad organisationen behöver för att uppnå (och vad är dess uppgift). Mål utvecklas enligt den redan välkända SMART-principen.
Huvudelementen i ett sådant system ärviktiga resultatindikatorer. Deras syfte är att mäta effektiviteten (effektiviteten) för anställda, funktioner eller processer enligt de valda kriterierna. Den optimala mängden KPI för en anställd anses vara 3-7 indikatorer. Prioritet bestäms av deras vikt. De visualiseras i form av ett SMART-kort. Dess andra namn är KPI-kortet.
Nödvändigt resultat från anställdas aktiviteter,oftast är den inställd på tre nivåer (mål, nedre och övre). Det specifika beloppet för anställdersersättning beror på detta. En karta eller en del av dess indikatorer utvecklas av ledaren för sina underordnade (omedelbar och funktionell). Personalresurser tillhandahåller administration av denna process, vars resultat är en bonus för att uppnå goda KPI-indikatorer. Korten utvecklas i två exemplar (det ena utfärdas till den anställde, det andra hålls av huvudet till det ögonblick att summeras). Det är värt att notera att ett sådant system gör att du effektivt kan utarbeta de mål och uppgifter för personalhantering som är mest betydelsefulla.
