Funktionshanteringsstruktur

Funktionell ledningsstruktur -en uppsättning avdelningar för vilka en specifik uppgift och ansvar definieras. Inom denna struktur har varje styrande organ, liksom exekutören, specialisering i utförandet av vissa ledningsfunktioner. Således skapar företaget en viss personal av specialister som bara ansvarar för ett arbetsområde.

Den funktionella ledningsstrukturen i dessbaserad på principen om fullständig förvaltning, och genomförandet av ordern från detta organ inom gränserna för dess kompetens är obligatoriskt för enheter. Och allmänna problem på företaget löses gemensamt.

Den funktionella ledningsstrukturen har följande fördelar:

- hög kompetens hos specialister som är ansvariga för att utföra vissa funktioner,

- en smal specialisering av enheten, fokuserad på utförandet av en viss typ av ledningsaktivitet, vilket bidrar till frånvaron av dubblering av funktioner för enskilda tjänster;

- utöka kapaciteten hos linjechefer när det gäller produktionshantering på grund av att de släpps från att lösa andra speciella problem.

Med alla listade fördelar har den funktionella ledningsstrukturen ett antal nackdelar, varav de viktigaste listas nedan:

- i samband med genomförandet av principen om fullständig förvaltning bryts principen om enmansledning;

- betydande varaktighet för beslutsförfarandet,

- svårigheter att upprätthålla nära relationer mellan enskilda funktionella tjänster,

- varje funktionell ledare och avdelning sätter sina egna frågor först, som inte är helt i linje med de mål som ställts för företaget.

Personalen tillhör de svåraste föremålenledningen i organisationen, eftersom det är han som har förmågan att fatta beslut och utvärdera kraven för honom ur en kritisk synvinkel. Personalen är också mycket känslig för alla ledningspåverkan som svaret inte kan entydigt bestämmas för.

Personalledningsstrukturen representerarär en kombination av metoder, tekniker och tekniker för att organisera arbete med personal. Det finns olika sätt att bygga den, vars val beror på modellen för ett visst företag och dess organisationsstruktur.

Ledningsstrukturen baseras påorganisering av arbete för specifika arbetsgrupper. Brigadens ledningsstruktur är en ganska gammal organisationsform (till exempel arbetarkooperativ). Dess huvudprinciper är:

- brigadernas arbete i autonomt läge;

- beslut fattas av arbetsgrupper oberoende med horisontell samordning av verksamheten,

- Ersättning av styva ledningsband med flexibla band.

- användning av kunskap och erfarenhet av utveckling, lösning av vissa problem hos specialister från andra avdelningar.