Under de senaste åren, många chefer för organisationerse över sin personalpolicy och personalhanteringsstilar, oavsett om det är personalhantering i ett litet företag eller personalhantering i ett företag med medelstora och stora företag. Tidigare läggs den huvudsakliga betoningen på det teknokratiska tillvägagångssättet för personalledning, men nu är personalledningen under moderna förhållanden baserad på ett humanistiskt synsätt. Detta beror på att huvudtyngdpunkten har förskjutits från själva produktionen mot teamet, eftersom det är de anställda, deras professionalism, kvalifikationer och fokus på att utföra de uppgifter som ställs in, vilket direkt påverkar hela företagets effektivitet.
De klassiska metoderna för personalhantering skiljer tre typer. Tänk mer på dessa metoder för att implementera ledningsinflytande på personalen.
- Ekonomiska metoder baserat på ekonomiska lagar och agerapå principen om "morotpinne". Effektiviteten hos dessa metoder beror på den sofistikerade kompensationssystemet, kreditstrukturen, företagets ägande etc. Ekonomisk beräkning av företaget dikterar följande villkor för korrekt ledning: självfinansiering, oberoende, självförsörjning. Materiellt incitament anger nivån på materiell kompensation för det utförda arbetet. Detta inkluderar lagstadgade löner, ersättning, bonus, förmåner. Den anställdas ersättning består av två delar: den första betalas till produktionskostnaden (grundlön, tilläggslön, ersättning för slutresultatet av arbetet), den andra betalas på bekostnad av vinsten (premie för grundläggande arbetsresultat och materiell hjälp). Varje anställd i företaget bör ha en klar uppfattning om de garantier, materiella fördelar och privilegier som tilldelas honom i enlighet med hans position, högkvalitativt utförande av officiella uppgifter, fullgörande av fastställda planer etc.
Personalhantering i företaget kan ocksåinkludera en så vanlig ekonomisk metod som värdepapper. Köpta aktier gör det möjligt för anställda att tjäna vinst i form av utdelning, göra det beroende på resultat av arbetskraft och på organisationens arbete. Obligationen garanterar en fast årlig inkomst. Med kreditkort kan de anställda betala för varor och tjänster på ett icke-kontant sätt.
- HR-ledning i företaget baserat på administrativa och juridiska metoder är ett systemadministrativa påföljder, disciplin och obestridlig underkastelse till högre ledning. Organisatoriskt inflytande baseras på användningen av interna tillsynsdokument, såsom bemanning, kollektivavtal, arbetsbeskrivningar, etc. Ledningsinflytande baseras på beställningar, anvisningar, order, memos, instruktioner etc. Disciplinnansvar (underkastelse av accepterade uppförandebestämmelser för organisationen), väsentligt ansvar (kompensation för förluster), straffrättsligt ansvar och olika typer av påföljder (anmärkning, irettesättning, uppsägning) är andra metoder för effektivt inflytande på personalen.
- Personalförvaltningen i företaget inkluderar nödvändigtvis en tredje grupp av metoder: sociopsykologisk. Dessa metoder är baserade på psykologlagarna ochsociologi. Personalhantering som använder socio-psykologiska metoder är baserad på lagarna om osäkerhet av svar, otillräcklig visning av en person efter person, lagen om uppdelning av betydelsen av ledningsinformation, lagen om självbevarande, lagen om ersättning, etc. Sociologiska metoder inkluderar social planering, personliga egenskaper, partnerskap, konkurrens, sociologisk forskning, moral etc.
