Harrington Emerson och hans 12 principer om arbetskraftsproduktivitet

Begreppet arbetskraftens produktivitet betyder maximaleffektivt förhållande mellan kostnad och prestanda. Detta koncept introducerades i vetenskapen av Garrington Emerson. Ledningen som vetenskap började utvecklas snabbt efter upptäckten av denna term och början av dess studie. Frågan om att öka arbetsproduktiviteten är fortfarande mycket akut i många företag, och många chefer letar efter sätt att öka denna indikator.

Garrington Emerson: biografi

G.Emerson (levnadsår - 1853-1931) studerade i München och var maskiningenjör av yrke. Under en kort tid var han lektor vid University of Nebraska (USA) och deltog också aktivt i byggandet av gruvkomplex i Alaska, Mexiko och Amerikas förenta stater.

Han var också engagerad i byggandet av vägar, fartyg, lade en telegrafkabel. Emerson planerade också att bygga en ubåt.

Under hela sin ungdom har G.Emerson reste runt i Europa, och med åldern, när han blev en ganska känd person i ledningen, kom han till Sovjetunionen och där uppskattade han det ryska folks prestationer i produktion och ledning av produktionsprocessen.

Karriär och vetenskaplig verksamhet av G. Emerson

1903 blev Emerson inbjuden att arbetaen rådgivare till ett järnvägsföretag. År 1910 uppstod en tvist mellan ZhK och godstransporter. ZHK hävdade att det hade mycket höga lönekostnader och ville höja tarifferna. Men Garrington Emerson kunde bevisa att ett järnvägsföretag genom olika vetenskapliga metoder kan sänka sina kostnader med en miljon dollar varje dag. Således led företaget ett fiasko.

Även G.Emerson var en känd entreprenör och författare. I sin bok The 12 Principles of Productivity lade Emerson Garrington fram de grundläggande principerna som kan användas för att avsevärt förbättra arbetseffektiviteten. Detta arbete är känt över hela världen. Men när man studerar det måste man komma ihåg att Garrington Emerson arbetade med sitt arbete i en annan era, med en helt annan social och ekonomisk utvecklingsnivå i samhället.

Garrington Emersons bidrag till ledningen

G.Emerson gjorde ett enormt bidrag till utvecklingen av ledningen. Han trodde att med rätt hantering av arbetskraftens produktivitet kan du uppnå högsta resultat till lägsta kostnad. Ansträngande och hårt arbete kan bara hjälpa dig att uppnå goda resultat under onormala arbetsförhållanden. Emerson uppgav att produktivitet och stress är mycket olika begrepp. Om en anställd arbetar hårt betyder det att han gör så mycket som möjligt. Och för att arbeta produktivt måste du göra minsta ansträngning. Och målet för ledningen är just att minimera ansträngning och maximera resultat.

Forskaren gjorde ett enormt bidrag till utvecklingenledning, upptäcka de 12 principerna för produktivitet som är kända till denna dag. Emerson Garrington myntade termen "arbetskraftens produktivitet" som grund för förbättring av arbetet.

Kort beskrivning av de grundläggande principerna för att öka arbetsproduktiviteten

Garrington Emerson skisserade följande 12 kärnprestationsprinciper:

1. Väluppställda mål.
   Arbeta som ett team och göra alla typer av arbete,det är nödvändigt att varje person har exakt uppsatta mål och mål. Detta hjälper till att göra arbetet sammanhängande och undvika olika problem och störningar i arbetet.
2. Sunt förnuft.
   Chefen är skyldig att utesluta från sitt arbetealla känslor, måste studera och analysera produktionsprocessen endast ur sunt förnuft. Detta hjälper till att dra rätt slutsatser och utveckla perspektiv för ytterligare åtgärder.
3. Kompetent rådgivning och konsultation.
   Vi behöver effektiv och kompetent rådgivning i alla frågor som har uppstått i produktions- och hanteringsprocessen. Det enda verkligt kompetenta yttrandet är kollegialt yttrande.
4. Disciplin och ordning.
   Alla deltagare i produktionsprocessen måste följa ordern och följa de fastställda reglerna.
   
5. Behandla anställda rättvist och opartiskt.
   Varje ledare bör behandla sina anställda rättvist, inte utesluta någon, men inte heller förtrycka någon.
6. Snabb, korrekt, fullständig och kontinuerlig redovisning.
   Denna princip gör det möjligt för chefen att i tid få all nödvändig och fullständig information om sina anställda och produktionsprocessen, vilket gör att han snabbt kan fatta beslut.
7. Skickar.
   Tack vare denna princip kan chefen klart och snabbt hantera och samordna hela arbetskraftens arbete.
8. Principer och scheman.
   Genom att tillämpa denna princip kan du markera alla nackdelar med produktionsprocessen och minimera alla skador som orsakas av dessa nackdelar.
9. Fastställande av arbetsförhållanden.
   För den anställde måste sådana arbetsförhållanden skapas på det företag under vilket resultatet från hans verksamhet blir maximalt.
10. Rationering av arbetsverksamheten.
    Med hjälp av denna princip fastställs den tid som krävs för varje operation, liksom sekvensen för deras körning.
11. Standard skriftliga instruktioner.
    I produktionen måste vissa instruktioner och regler fastställas skriftligen angående proceduren för utförande av olika verk.
    
12. Prestationspris.
    Inom ramen för denna princip är det fastställt att varje anställd måste belönas för ett väl utfört jobb, då kommer hans produktivitet att växa stadigt.

För närvarande är principerna för att ökaproduktivitet G. Emerson används mycket framgångsrikt i industri- och tillverkningsanläggningar. Dessa principer har använts av ledande befattningshavare i många år för att förbättra medarbetarnas resultat.