Hitta optimala sätt att förbättraarbetskraftens produktivitet är en av de mest pressande och utmanande utmaningarna i företaget idag. Enligt den genomförda forskningen släpar majoriteten av ryska företag katastrofalt efter amerikanska, japanska och europeiska företag i denna indikator.
Sätt att öka arbetsproduktiviteten
Våra företag har fortfarande en lång väg att gå från att modernisera alla produktionsprocesser och implementera effektiva ledningsprogram till att ändra de anställdas mentalitet.
Sätt att öka arbetsproduktiviteten i ett företag är konventionellt uppdelade i ledarskap och ekonomi.
Ledningsvägen syftar till att locka och orientera personal till ett produktivt och effektivt arbete.
Den ekonomiska vägen syftar till att modernisera ochoptimering av produktions- och produktionsprocesser för att minska arbetstiden och arbetskraften för produktion av en enhet och frigöra ytterligare kvantiteter produkter per tidsenhet.
En nyckelfaktor för att öka produktiviteten är ett väl fungerande ersättningssystem för anställda.
Arbetsproduktivitet och sätt att öka den
När frågan om att investera förförbättring av affärer, då gör de flesta chefer inköp av ny utrustning eller förvärvar ytterligare lokaler. Men detta är ett felaktigt beslut, eftersom den huvudsakliga investeringen bör vara önskan att öka underordnad personal.
Det är sätten att öka arbetsproduktiviteten ochatt motivera anställda hjälper dem att uppnå sina mål, utveckla personliga färdigheter och förbättra sin arbetserfarenhet. Och produktiva arbetstagare kommer att engagera sig i att göra saker som är fokuserade på företagets gemensamma mål och intressen. Som ett resultat strävar de igen efter att lyckas, vilket avsevärt minskar personalomsättningen.
Alla företag har utvecklat sina egna metoder och program för att stimulera medarbetarnas prestationer, men det finns några punkter som måste uppfyllas i varje företag.
De viktigaste sätten att öka arbetsproduktiviteten:
1. Gör dina mål tillgängliga och synliga.
Det är viktigt att personalen alltid ser det viktigasteföretagets mål. Ledare måste se till att de anställda är medvetna om vad som är deras högsta prioritet. Systematisk förtrogenhet för personalen om framstegen, periodiska bonusar och olika gemensamma festevenemang hjälper till att upprätthålla deras motivationsnivå.
2. Skapa olika typer av belöningar.
Anställda har olika arbetsnamn och arbetareansvar, medan alla har en annan känsla av motivation att arbeta. Effektivitetsnivån gör det möjligt för var och en av dem att få en viss typ av uppmuntran. Olika bonusar, ledighet, incitamentsgåvor hjälper till att övertyga varje anställd om att det är möjligt att välja ett individuellt incitament, vilket leder till att alla strävar efter att uppnå de tilldelade uppgifterna.
3. Involvera personalen i att välja incitament.
Incitamentsprogram som är organiseratutan medarbetares deltagande är dömd till misslyckande. Människor arbetar alltid mest effektivt när de vet det exakta målet och belöningen till följd av dess genomförande.
4. Gör belöningar alltid i tid.
Största tillfredsställelse från belöningden anställde får endast i det ögonblick när han slutfört sitt arbete och inte efter två veckor. Tidigt uttryckt tacksamhet kommer att förknippas med den slutförda uppgiften och samtidigt stimulera att utföra arbete för att få belöning.
slutsats
Balanserat och kompetent systemersättning, som tar hänsyn till alla relevanta kriterier och personalmotivation, är den viktigaste faktorn för att öka produktiviteten. Se till att någon form av belöning är förknippad med ökad produktivitet på vägen till att uppnå företagets mål och mål.
