I någon produktion av en av de viktigasteMålen som företagets ledning eftersträvar är att få ett resultat. Den enda frågan är hur mycket ansträngning och resurser som krävs i arbetsprocessen för att uppnå huvudmålet. För att bestämma företagets effektivitet introducerades begreppet "arbetskraftsproduktivitet", vilket är en indikator på personalens produktivitet. Arbetet som en person kan göra per tidsenhet kallas konventionellt "utveckling".
Det är mycket viktigt för varje företag att fåhöga resultat och samtidigt så lite som möjligt att spendera resurser på produktion (detta inkluderar elavgifter, hyror etc.). Du kan bestämma arbetskraftsproduktiviteten med formeln: P = O / H, där O - är en indikator på arbetsvolymen per tidsenhet, och H är antalet arbetare.
Den viktigaste uppgiften i alla företag somsom bedriver tillverkning av varor eller tillhandahållande av tjänster är att öka produktiviteten. Samtidigt finns det ett antal åtgärder som har vidtagits för att minska mängden kostnader som krävs för arbetsprocessen. Under företagets utveckling kan arbetsproduktiviteten förändras.
Som regel klassificeras flera grupper.faktorer som kan påverka förändringen, nämligen tillväxten av produktionsindikatorer. Först och främst är detta en ekonomisk och geografisk faktor, som inkluderar tillgången på gratis arbetskraftsresurser, vatten, elektricitet, byggnadsmaterial samt avståndet till kommunikation, terräng etc. Lika viktigt är vikten av att påskynda den vetenskapliga och tekniska utvecklingen, vilket främjar införandet av nya generationer av modern teknik och användningen av avancerad teknik och automatiserade system. Det kan också beaktas att arbetskraftsproduktiviteten också beror på faktorn för strukturella förändringar, vilket innebär en förändring av andelen av komponenter och köpta halvfabrikat, samt produktionsstrukturen och den specifika tyngden för vissa typer av produkter.
Det finns fortfarande stor vikt för det sociala(mänskligt) ögonblick, eftersom det är oro för sociala förmåner som ligger till grund för ökningen av arbetskraftsproduktiviteten. Dessa inkluderar: oro över en persons fysiska hälsa, nivån på hans intellektuella utveckling, professionalism etc.
Tillväxtfaktorer för arbetskraft ärden viktigaste komponenten i hela arbetsflödet, eftersom det är de som påverkar utvecklingen i alla företag och därmed bidrar till ökade vinster.
Det är också värt att notera det organisatoriska ögonblicket,som bestämmer produktionsnivån och arbetsstyrningen. Det kan inkludera att förbättra organisationen av företagsledningen, förbättra personal-, material- och teknisk utbildning.
På tal om prestanda är det omöjligt att ta sig runtuppmärksamhet på intensiteten i arbetet. Detta koncept är en återspegling av indikatorn på mängden mental och fysisk energi som en anställd spenderar under en viss arbetstid.
Det är mycket viktigt att bestämma det optimala för en givenarbetsflödesintensitet, eftersom överdriven aktivitet kan leda till oundviklig produktivitetsförlust. Som regel inträffar detta som ett resultat av mänskligt överarbete, förekomsten av arbetssjukdomar, skador etc.
Det är värt att notera att det viktigasteindikatorer som bestämmer intensiteten på arbetet. Först och främst är det en persons arbetsbelastning. Detta gör att du kan bestämma arbetsflödets intensitet och följaktligen kostnadens genomförbarhet. Samtidigt är det vanligt att beräkna arbetstakt, det vill säga handlingsfrekvensen relativt en tidsenhet. Med hänsyn till dessa faktorer finns det som regel vissa standarder hos företaget, baserat på indikatorerna för en produktionsarbetsplan.
