Organisationen av arbetet är speciellett system som gör att du kan uppnå vissa resultat när du använder arbetet i organisationens personal. Materialproduktion har tre komponenter: föremål för arbete, verktyg och arbete. För att organisera produktionsprocessen krävs ytterligare ett huvudvillkor: målmedveten, organiserad mänsklig aktivitet, som driver produktionsmekanismen. Att förbättra organisationen av arbetet är en av de viktigaste uppgifterna som ställs av personalhanteringstjänsterna.
Följande element i organisationen kan särskiljasarbetskraft: arbetsdelning (arbetsfördelning och fastställande av arbetare på arbetsplatsen), organisation av arbetsplatsen i enlighet med alla krav, samarbete av arbetskraft (organisation av ömsesidiga relationer mellan anställda), urval, utbildning av anställda, utveckling av metoder och tekniker för arbetet, personalutveckling och omskolning, säkerställer säkra arbetsvillkor, organisering av disciplin, planering och redovisning av arbetaraktivitet, tillhandahållande av materiella incitament.
Att förbättra organisationen av arbetet bygger påanvändningen av fysiologilagarna, ekonomiska lagar, psykologi, juridiska lagar, sociologi. Om en vetenskaplig analys genomfördes före specifika metoder för att organisera arbetsprocessen, betyder det att vi talar om den vetenskapliga organisationen av arbetet. Den ekonomiska uppgiften att organisera arbetskraft är "ansvarig" för lämpligheten att använda specifik utrustning, råmaterial eller material i produktionsprocessen. "Psykofysiologi" hjälper till att skapa sådana arbetsvillkor som skulle vara säkra för anställdas hälsa och skulle ge dem en hög prestanda. Den sociala komponenten i organisationen av arbetet gör att du kan öka tillfredsställelsen för människor från arbetsprocessen, tillsammans med att öka deras yrkesnivå.
Att förbättra organisationen av arbetskraft är det intebara en uppsättning åtgärder som syftar till att förbättra former av arbetskraft och användningen av nya produktionsmetoder. Att förbättra organisationen av arbetet är en konstant och kontinuerlig kreativ process som anpassar sig till den ständiga förändringen i produktionstekniken och produktionsprocessen.
För att förbättra organisationen av arbetskraftendet är nödvändigt att dela in arbetet i separata delar av processen som har vissa funktioner, markera kvalificeringsgrupper av arbetare och tilldela privata arbetsprocesser till enskilda sektorer eller grupper av människor.
Fördjupning av arbetsdelningen är en annandel av organisationen av arbetaraktiviteten, som består i specialisering av arbetare, avdelningar och som ett resultat förbättring av arbetskraftsproduktiviteten. Alla åtgärder som bromsar produktionsprocessen måste minimeras. Samtidigt kan man inte minska tiden för vila och lunch och ta hänsyn till vissa effekter som leder till en minskning av specialiseringens effektivitet.
Samarbete av arbetskraft tillåterkombinera flera produktionsprocesser till en. Moderna former av arbetsorganisation är baserade på uppdelning och samarbete, eftersom, tack vare dem, personalen är fördelad mellan arbetsplatserna, säkerställs den sammankopplade verksamheten för företagets anställda, arbetsvolymen och de specifika funktioner som utförs, utbytbarheten för anställda bestäms, den anställdas lutning att få jobbet avslöjas och mycket mer.
En av ledningstjänstens huvuduppgifterpersonal - skapandet av gynnsamma förutsättningar för en rationell organisation av arbetaraktivitet, där arbetstagare arbetar med nöje och är intresserade av den höga effektiviteten i deras arbete och hela produktionsprocessen.
