Čo určuje motiváciu zamestnancov?Dnes sa predpokladá, že to závisí od toho, aké metódy stimulácie práce používajú manažéri. Tieto metódy môžu byť hmotné alebo nehmotné.
Všeobecne platí, že motivačný systém má svoju vlastnú štruktúru. Pozostáva z:
- nepriama motivácia materiálu;
- priama materiálna motivácia;
- nehmotná motivácia.
Priama motivácia materiálu je spojená s menovouodmeňovanie zamestnancov. Stimulácia práce sa vykonáva prostredníctvom bonusu, ako aj základného platu. Pod základným platom sa rozumie tá časť platu, ktorá je trvalá. Cena je niečo viac abstraktné. Spravidla je vydávaná ako pracovná sila bez porušenia existujúcich pravidiel, dodržiavania pracovného harmonogramu, vykonávania (alebo prekročenia plánu), prevzatia iniciatívy atď. Stimulácia práce na úkor platu je založená na skutočnosti, že vo väčšine prípadov je osoba ochotná pracovať nezištne a starostlivo za sumu, ktorú považuje za vysokú. Nízka mzda má negatívny vplyv na motiváciu zamestnancov.
Podporuje sa práca pomocou cenytrochu inak. Faktom je, že zamestnanec musí pochopiť, že ho môže kedykoľvek stratiť. Slabá práca vedie k tomu, že vrecko je prázdne a že je plné. Áno, peniaze sú vynikajúcim motivátorom.
Nepriama motivácia je takázaložené na poskytovaní takzvaného sociálneho balíka. Tiež nazývané kompenzačné. Čo je to? Ide o súbor výhod a kompenzácií. Hovoríme o zaplatení nemocničných účtov, poskytovaní dovolenky, odpočítaní dôchodkov atď. Niektoré organizácie poskytujú stimuly pre prácu tým, že platia za cestu do práce, bezplatné jedlo a tak ďalej.
V tomto prípade môže byť všetko usporiadané tak, abyzamestnanec bude pravidelne vykonávať všetky funkcie, ktoré mu boli pridelené, aj za malú platbu. Prečo? Dôvodom je, že človek sa rýchlo zvykne na všetko dobré. Môže pracovať za haliere, pretože vie, že čoskoro dostanú voľný priechod do sanatória, deti dostanú darčeky na nový rok a tak ďalej.
Existuje aj systém nehmotnéhostimulácie. V tomto prípade sa chápe ako súbor spôsobov, ktorými sa stimuluje práca, nie je spojená s žiadnymi hotovostnými platbami, dávkami ani kompenzáciou.
Tento systém sa skladá z tradičných aj netradičných prvkov.
Tradičné by malo zahŕňať:
- flexibilný a pohodlný plán (pracovný čas);
- možnosť rastu kariéry;
- možnosť sebarealizácie;
- poskytnutie parkovacieho miesta;
- organizovanie firemných podujatí;
- rôzne ocenenia, certifikáty;
- možnosť byť na čestnej rade.
Netradičné metódy môžu byť nasledovné:
- poskytnutie dodatočných víkendov;
osobné dary od orgánov.
Motivácia a motivácia sú úzko spojené.spolu navzájom. Prečo sa obťažuješ utrácať peniaze, aby povzbudil zamestnanca, aby plnil povinnosti v dobrej viere? Áno, všetko toto musí naozaj minúť ďalšie peniaze, úsilie, čas, ale všetko sa vypláca rýchlejšie, ako sa zdá. Ľudia začínajú pracovať lepšie a spoločnosť sa od nich úspešne rozvíja, ide na novú úroveň. Čo môže urobiť tím, ktorého členovia pracujú nedbanlivo? Neposunie spoločnosť dopredu, ale naopak ju vytiahne späť.
Je možné stimulovať prácu pomocou "tyče"? V zásade áno, ale takéto metódy je lepšie použiť, keď je situácia extrémna a porušovanie disciplíny sa dá príliš často pozorovať.
