Organizácia práce je špeciálnasystém, ktorý vám umožňuje dosiahnuť určité výsledky, keď pracujete s personálom organizácie. Materiálna výroba má tri zložky: predmety práce, nástroje a práce. Na usporiadanie výrobného procesu je potrebná ešte jedna hlavná podmienka: cieľavedomá, organizovaná ľudská činnosť, ktorá riadi výrobný mechanizmus. Zlepšenie organizácie práce je jednou z hlavných úloh, ktorú stanovili útvary riadenia zamestnancov.
Rozlišujú sa tieto prvky organizáciepráca: rozdelenie práce (rozdelenie povinností a zabezpečenie pracovníkov na pracovisku), organizácia pracoviska v súlade so všetkými požiadavkami, spolupráca práce (organizácia vzájomných vzťahov medzi zamestnancami), výber, odborná príprava zamestnancov, rozvoj metód a techník práce, rozvoj a rekvalifikácia zamestnancov, zabezpečenie bezpečných pracovných podmienok, organizácia disciplíny, plánovanie a účtovanie pracovnej činnosti, poskytovanie materiálnych stimulov.
Zlepšenie organizácie práce je založené napoužitie zákonov fyziológie, ekonomických zákonov, psychológie, právnych zákonov, sociológie. Ak pred zavedením konkrétnych metód organizácie pracovného procesu bola vykonaná vedecká analýza, znamená to, že hovoríme o vedeckej organizácii práce. Ekonomická úloha organizácie pracovných činností je „zodpovedná“ za uskutočniteľnosť použitia špecifického vybavenia, surovín alebo materiálov vo výrobnom procese. Psychofyziológia pomáha vytvárať pracovné podmienky, ktoré sú bezpečné pre zdravie zamestnancov, a poskytuje im vysoký výkon. Sociálna zložka organizácie práce vám umožňuje zvýšiť spokojnosť ľudí s pracovným procesom spolu so zlepšením ich profesionálnej úrovne.
Zlepšenie organizácie práce nie jeiba súbor opatrení zameraných na zlepšenie foriem práce a využívanie nových metód výroby. Zlepšenie organizácie práce je stály a nepretržitý tvorivý proces, ktorý sa prispôsobuje neustálej zmene vo výrobnej technológii a úrovni výrobného procesu.
Zlepšiť organizáciu práceje potrebné rozdeliť prácu na jednotlivé prvky procesu, ktoré majú určité funkcie, zdôrazniť kvalifikačné skupiny pracovníkov a priraďovať súkromné pracovné procesy k jednotlivým sektorom alebo skupinám ľudí.
Ďalším je prehĺbenie deľby prácezložka organizácie pracovnej činnosti, ktorá spočíva v špecializácii pracovníkov, odborov av dôsledku toho aj na zvýšenie produktivity práce. Všetky operácie spomaľujúce výrobný proces sa musia minimalizovať. Zároveň nemožno skrátiť čas na odpočinok a obed a zohľadniť niektoré účinky, ktoré vedú k zníženiu efektívnosti špecializácie.
Spolupráca práce umožňujekombinovať niekoľko výrobných procesov do jedného. Moderné formy organizácie práce sú založené na rozdelení a spolupráci, pretože vďaka nim sa personál rozdeľuje medzi pracoviská, zabezpečuje sa prepojená činnosť zamestnancov podniku, určuje sa objem práce a vykonávané konkrétne funkcie, zameniteľnosť zamestnancov, odhaľuje sa sklon zamestnancov získať prácu a oveľa viac.
Jedna z hlavných úloh služby riadeniapersonál - vytváranie priaznivých podmienok pre racionálnu organizáciu pracovnej činnosti, v ktorej zamestnanci pracujú s radosťou a zaujímajú sa o vysokú efektívnosť ich práce a celého výrobného procesu.
