Pre veľké podniky s vysokou fluktuáciouMimoriadny význam má systém organizácie práce zamestnancov. Zložitosť tohto procesu je spôsobená veľkosťou spoločnosti a zvýšenými požiadavkami na jej zamestnancov. Je nemožné poprieť skutočnosť, že kompetentná organizácia práce v podniku je kľúčom k jeho úspešnej a stabilnej existencii. Moderný vodca vie, že jeho najdôležitejšou devízou sú ľudia, ktorí pre neho pracujú. Organizácia práce v podniku zahŕňa pojmy ako personálne rozdelenie zamestnancov. Ich školenie a preškolenie, rozdelenie pracovných dní, systém bonusov a pokút, systém výplat a výpočtu miezd, ako aj udržiavanie zdravej konkurencie ako stimul pre profesionálny rast zamestnancov.
Vytvorte vzťah medzi vedením apodriadeným, ako aj na ich reguláciu v prípade sporných situácií pomáhajú interné predpisy a normy správania na pracovisku a charta prijatá podnikom. Každý zamestnanec musí striktne dodržiavať tieto pravidlá, ktoré zabezpečia disciplínu a eliminujú nepríjemné pracovné chvíle. Je veľmi dôležité čo najviac optimalizovať pracovný deň. Pri zostavovaní harmonogramov je potrebné brať do úvahy počet ľudí pracujúcich na zmenu, počet zmien, ich trvanie, stav vybavenia, na ktorom budú zamestnanci pracovať. Organizácia práce v podniku by sa zároveň mala vykonávať takým spôsobom, aby sa ľudské zdroje v pracovnom procese využívali na plný výkon. Inými slovami, človek by mal byť na svojom pracovisku pohodlný a nič by ho nemalo rušiť od práce, ale naopak, stimulovať ho k vyššej produktivite.
Z dôvodu zvýšenia ziskovosti je to nevyhnutnéneustála stimulácia práce v podniku. To sa dá dosiahnuť prostredníctvom hmotných platieb, povýšenia, verejného uznania úspechov zamestnanca alebo poskytovania ďalších sociálnych dávok. Spolu s pozitívnymi motivátormi existujú aj negatívne stimulanty. Patrí medzi ne systém pokút, zvrátenie kariérneho rebríčka, nedôvera a ďalšie. Voľba motivačnej metódy závisí výlučne od podnikovej kultúry organizácie, vízie riešenia tohto problému jej vedúcou, na základe štúdia názorov jeho zamestnancov na túto problematiku.
Analýza platby je veľmi dôležitý bod.práca v podniku, ktorú spravidla vykonáva účtovné oddelenie. Mzdy sa počítajú na základe kvalifikácie zamestnanca, jeho zamestnania na pracovisku, prepracovanosti alebo nedostatkov. Môže sa vypočítať podľa počtu odpracovaných hodín, vo forme stabilného platu, ako aj vo forme malého platu a bonusu, v závislosti od kvality a načasovania vykonanej práce. V prípadoch, keď ide o veľkú nepretržitú výrobu, je pohodlnejšie vypočítať mzdy po hodinách alebo vo forme pevnej mzdy. Ak je podnik malý, potom sa mzda za kusovú prácu môže stať jedným z stimulov pre pracovníkov, ktorý ich bude motivovať k dosahovaniu lepších výsledkov. Výber jednej alebo druhej formy závisí od mnohých objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré sú známe iba vedúcemu a jeho podriadeným.
Čím podrobnejšie sa bude vyvíjať organizácia prácev podniku, tým ľahšie bude mať nad ním kontrolu. Jasná hierarchia a definícia funkcií každého účastníka pracovného toku bude kľúčom k dobre koordinovanej a úspešnej pracovnej činnosti. Dôslednosť pri jeho implementácii, dostupnosť pre každého zamestnanca je veľmi dôležitá. Najefektívnejšie využitie ľudských zdrojov v pracovnom procese v podniku bude kľúčom k jeho úspechu, hlavným spôsobom jeho rozvoja.
