Hovedkomponenten i suksessen til enhver bedrifter dets ansatte. Og kompetent personalledelse er bedriftens nøkkelstilling i markedet, som avgjør viktigheten og den økonomiske veksten.
For riktig organisering av arbeidere alenebare de individuelle egenskapene til en leder er svært få. Her trenger du å kjenne til ledelse, metoder for effektiv ledelse og virkelige eksempler på erfaringen til vellykkede ledere.
Personell og deres rolle i virksomheten
Ansatte er individer medet foretak (som med en juridisk enhet) i et forhold som er regulert av en arbeidsavtale eller en arbeidsavtale. Medeiere og eiere av foretaket (som enkeltpersoner) kan delta i disse relasjonene dersom de i tillegg til sin del av inntekten også mottar betaling for å være personlig involvert i virksomheten.
Bedriftens personell er personell som har en rekke egenskaper: kvalifikasjoner, kompetanse og evner.
Alle ansatte i bedriften er kvalifisert i følgende kategorier: arbeidere, tekniske ansatte, spesialister, fagfolk og ledere.
Avhengig av type aktivitet kan personell deles inn i følgende grupper: operativ, reparasjon, vedlikehold, service, teknisk og administrativ.
Personalledelse er en aktivitetbedriftsledere, som er rettet mot å utvikle målrettede strategier, konsepter innen personalpolitikk og effektive styringsmetoder i produksjonen.
Denne prosessen består av et system av sammenkobledeorganisatoriske, sosiale og økonomiske tiltak for å skape normale forhold for funksjon, dannelse og maksimal utnyttelse av arbeidspotensialet. Personalledelse er en pågående prosess rettet mot å oppnå de tildelte oppgavene ved å motivere og endre målene til ansatte.
Arbeidsmotivasjon
Arbeidsmotivasjon og tilfredshet med arbeidsresultater avhenger ikke bare av den ansatte selv. Den direkte lederen spiller en viktig rolle i denne prosessen.
Personalledelse er påvirkningen på mennesker på en slik måte at de har et ønske om å jobbe, vise seg fra sin beste side.
Motivasjon er et sett av ytre (juridiskenormer, administrative påvirkninger, kollektive insentiver og atferdsnormer) og interne (personlige behov, individuelle verdier, personlige interesser, idealer og motiver) insentivkrefter.
Human Resource Management er en presis definisjonmål og bevissthet om sluttresultatet av arbeidet. Lederen skal organisere produksjonsprosessen på en slik måte at underordnede ser viktigheten av arbeid i de innledende stadiene og har mulighet til å være med på å ta endelige beslutninger. Arbeidet organisert etter disse prinsippene sikrer tilfredshet for alle deltakere i arbeidsprosessen.
Administrasjonstjeneste
Personalforvaltningstjenesten er en rekke strukturelle divisjoner (på ledelsesområdet) i samarbeid med tjenestemenn som leder ansatte innenfor rammen av den valgte policyen.
Personalledelsestjenesten inkluderer:avdeling for ansettelse og oppsigelse av arbeidere, personalavdeling, tjeneste for utvelgelse, tilpasning, opplæring, planlegging, prognoser, avdeling for organisering av hverdagen og rekreasjon og rasjonering av arbeidsforhold.
Denne tjenesten er konstruktiven enhet som ikke er direkte involvert i produksjonsaktiviteter, samtidig som den bidrar til å sikre normal drift av foretaket. Arbeidet med ledelsestjenester har 2 retninger: strategisk og taktisk.
Strategisk retning av tjenestenfokusert på utviklingen av bedriftens personalpolitikk. Dette er utvikling av teoretiske synspunkter, krav, ideer, metoder og praktiske handlinger for arbeid med personell.
Innenfor rammen av den taktiske retningen,nåværende personellaktivitet for å skape arbeidsressursene til bedriften. Essensen av arbeid i denne retningen består i en klar avgrensning av de ansattes funksjoner og implementeringen av dem i praksis.
Konsepter, mål og mål personalledelse
Avslutningsvis vil jeg bemerke at de viktigsteoppgavene og målene til ledelsen er å gi bedriften høyt kvalifisert personell, deres effektive bruk, samt organisering av faglig utvikling av underordnede.
Til dags dato er det grunnleggende ledelseskonseptetved virksomheten er: rollen til den ansattes personlighet, kunnskap om motivasjonsfaktorer, evnen til å utvikle dem og lede dem til gjennomføring av oppgavene som er satt for virksomheten.
