I den moderne verden kan ingen organisasjonereksisterer og fungerer normalt uten å håndtere mennesker. Kompetent personale lar organisasjonen løse oppgavene som er tildelt den. For å utdanne kvalifisert personell kreves hardt arbeid av spesialister i tjenesten for å jobbe med personell, fordi personell som ledelsesobjekt krever mye oppmerksomhet og en individuell tilnærming.
Personell er alle menneskelige ressurserbesitter en organisasjon. Human resource management er et visst konsept og et sett med arbeidsmetoder for personalledelse. Personell som ledelsesobjekt er et av flere elementer som former personalstyringssystemet. Andre elementer i personalstyring: bedriftsressurser, sosial infrastruktur, opplæringsformer, lederstil, arbeidsorganisasjon, arbeidsregulering, motivasjon osv
Personalavdelingen utfører mange oppgaver, hovedfunksjonene til personalstyringstjenesten er:
- regulering og vurdering av ansattes aktiviteter;
- valg av personell og hjelp til tilpasning til arbeidsplassen;
- dannelse av personalreserve, karriereplanlegging;
- organisering av opplæring og avansert opplæring av personell ved hjelp av ulike former og metoder;
- personalets motivasjon;
- organisering av et system med fordeler og kompensasjoner;
- støtte og lovlig regulering av arbeidsforhold;
- registrering av personaldokumentasjon;
Avhengig av størrelsen på organisasjonen, antalletHR-fagpersoner vil være forskjellige. Hvis teamet i selskapet består av flere personer, vil det være nok å bare akseptere en spesialist i arbeid med personell. Den organisatoriske strukturen til personaladministrasjonstjenesten er kommunikasjon og samarbeid mellom avdelinger og individuelle ansatte som utfører oppgavene med å gi organisasjonen personell. Jo sterkere og mer naturlig disse båndene mellom avdelingene er, desto bedre er ledelsen med personalet organisert, og derfor er dannelsen av disse båndene en av de prioriterte oppgavene til personaltjenesten.
Eventuell HR-tjeneste forfølgerhovedmålet er å gi organisasjonen kvalifiserte spesialister på en rettidig og effektiv måte. For å oppnå dette målet løser HR-tjenesten flere spesifikke oppgaver:
- Analyse av bemanningsbehovet i organisasjonen;
- Involvering av tredjepartsspesialister / faglig utvikling av de som allerede jobber;
- Analyse og korreksjon av ansattes aktiviteter;
- Dannelse og vedlikehold av bedriftskultur.
Naturligvis personell som et ledelsesobjekthar blitt vurdert lenge, bare metodene for å påvirke den har endret seg. Moderne HR-tjenester har vokst ut av sammenslåingen av flere eksisterende avdelinger: HR, HMS, arbeid og lønn, etc. Det er bra hvis de ansatte i HR-avdelingen er klar over sine oppgaver og funksjoner, følger de oppsatte målene nøye, bruker innovative metoder i sitt arbeid, lærer og forbedrer. Ofte gir sammenslåing av avdelinger ikke noe nytt for HR.
Enkelt er ikke nok i en moderne bedriftgodta, overføre, si opp ansatte og føre personellregister. Nå er det nødvendig å utvikle effektive systemer for å stimulere arbeidsaktivitet, for å håndtere profesjonell utvikling. Og så vises personellet som et ledelsesobjekt i et helt annet lys. Nye sektorer dukker opp i HR-avdelingene: utviklingssektoren, motivasjonssektoren og HR-sektoren. De fleste ledere begynner å innse hvilke muligheter for organisasjonens vekst og velstand som tilbys av kompetent gjennomføring av personalpolitikk og personaladministrasjon.
