Utviklingen av et selskap eller et selskap på mange måteravhenger ikke bare av lederens kommersielle evner, men også av styringssystemet han bygde for sine underordnede. Hver leder må først bestemme oppgavene til personalledelse, noe som vil bidra til å øke ikke bare effektiviteten til personalledelsen, men også effektiviteten til det felles målet som er satt for hver enkelt ansatt.
Vurdere metodene og metodene for å korrektmenneskelig ressursstyring, noe som gjør det mulig å bygge hovedbygningen av et system som øker effektiviteten i personalledelse og gjør arbeidet i et slikt selskap og team mer komfortabelt og produktivt:
- Fokuser på de viktigste støttemålene for bedriften.
- Kompatibilitet med organisasjonskultur.
- Tilstedeværelsen av motiverte og spesialiserte mestere - fagpersoner.
- Opprettholde et koselig og behagelig mikroklima i det kollektive miljøet.
- Ledelse og deltakelse og støtte til enhver ansatt.
Alle disse forholdene som bestemmer effektivitetenHR-ledelse vil bidra til å korrekt vurdere og fordele potensialet til ansatte i enhver avdeling i selskapet. Det skal bemerkes at uten konstant forebygging av styringssystemet, blir bruken av menneskelige ressurser veldig ineffektiv, derfor kan en rekke teknikker og metoder brukes:
- Legger ut revisjoner og evalueringer til en allerede dannetstyringssystem for nåværende overholdelse av organisasjonens nåværende mål og behov. Oftest skjer slike revisjoner som et resultat av en endring i selskapets hovedstrategi.
- Å holde kortvarige møter for å diskutere hovedmålene for selskapet og dets fremgang som et resultat av kvalitetsarbeidet til ansatte.
- Sikre kontinuerlig oppmerksomhet fra det høyere styrende apparatet til utvikling, revisjon og dannelse av det nåværende systemet rettet mot effektiviteten av personalstyring.
- Gjennomføre en kontinuerlig vurdering av selskapets avdelinger basert på de endelige resultatene av arbeidet som er utført (i hvilken grad organisasjonens mål er oppnådd). Dette kan omfatte materielle belønninger.
Men den mest etterspurte motivasjonen forEn ansatt er hans karriere og dens utviklingsvei. Derfor er en annen, og sannsynligvis den kraftigste, metoden for styringseffektivitet ledelsen av forretningskarrieren til ansatte. Denne metoden er så produktiv at mange arbeidsgivere foretrekker å ikke ansette spesialister med kvalifikasjoner, men å utdanne sine ansatte ved opplæring og videreutdanning. Som et resultat av slik faglig utvikling mottar selskapet en kompetent ansatt som allerede er tilpasset ikke bare den interne politikken til selskapet, men også er kjent med hovedmål og strategier.
Prosessen med å planlegge en ansattes karrierevekst foregår i flere stadier:
- Å passere sertifisering av en ansatt ved ansettelse vil bidra til å identifisere og bestemme det interne potensialet og muligheten for utvikling på karrierestigen til selskapet.
- Utarbeide en individuell utviklingsplankarrieren til den ansatte som beviste seg. Denne planen er å identifisere hvilke stillinger denne ansatte kan innta når han utvikler en forretningskarriere. Det kan være enten vertikal karrierevekst eller horisontal (overføring til stillinger på andre avdelinger).
- Kontinuerlig vurdering av kunnskap og muligheteransatt i den forløpte perioden. Også dette stadiet kan tjene til å identifisere arbeid med et tilleggsprogram for å skaffe ny kunnskap og ferdigheter, samt å danne det grunnleggende grunnlaget for allerede studerte data.
