מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם

יישום של כל מודלים של ניהול כוח אדםנועדו להגדיל את תפוקת העבודה, את נפח המוצרים המיוצרים. ישנן מספר משימות שניתן וצריך לפתור באמצעות בחירה מוכשרת של מודל ניהול כוח אדם:

- הגדלת התפוקה ואיכות העבודה;

- יצירת מבנה ההסמכה של כוח אדם "פרודוקטיבי ביותר";

- היווצרות צוות יעיל ומלוכד;

- פיתוח צוות;

- גירוי ומוטיבציה של עבודה;

- שיפור ארגון העבודה;

- אופטימיזציה של תחזוקה צוות;

- אוטומציה של זרימת כוח אדם, וכו '

דוגמנות מערכות לניהול משאבי אנושמאפשר לדמות את התהליכים הכלכליים של הארגון. אך הסוג הראשון של הדוגמנות נחשב לקשה ביותר מכיוון שקשה לחזות ולנבא. אנשי הארגון אינם רק מספר העובדים המעורבים בתהליך הייצור, שכן לכל עובד יש אופי משלו, צרכיו שלו וההזדמנויות שלו לעבוד. לכן, המטרה העיקרית של כל דוגמנות היא להעריך אספקת מפעל עם משאבי עבודה ואת יעילות השימוש בהם.

מודלים קלאסיים של ניהול כוח אדם:סמכותני, דמוקרטי וליברלי. שלושת סוגי המודלים הללו כמעט ולא נמצאים בצורתם הטהורה, לכן נבחן את הסיווג המודרני של המודלים, המבדיל קבוצה טכנוקרטית, כלכלית ומודרנית. לפני שנתן תיאור מפורט של מודלים אלה, נבחן את סוגי השליטה השונים.

ניהול לפי יעדים מספק ארגון מבוזרהדרכה וקביעה להשגת תוצאות ספציפיות. ניהול כזה גם מאפשר שינוי בחשיבה בצוות, כאשר הדגש הוא על מוטיבציה של הצוות, שיתוף פעולה מתמיד וסיוע הדדי בהשגת היעדים שנקבעו.

ניהול באמצעות מוטיבציה מבוסס על בחירה במוטיבציה יעילהמודלים, אקלים מוסרי ופסיכולוגי בריא בצוות, פיתוח משאבי אנוש. מודלים של מוטיבציה פופולריים הם רציונליים, מימוש עצמי ובעלות.

ניהול מסגרות מבוסס על הגדלת רמת שביעות הרצון מהעבודה, סגנון הניהול הארגוני, האחריות, היוזמה והעצמאות של העובדים.

ניהול מבוסס משלחת הוא מודל ניהול מודרני עוד יותרצוות כאשר העובדים מוסמכים לקבל ולהוציא לפועל החלטות. באופן טבעי, לקבלת החלטות יש מסגרת מסוימת ולכל עובד יש מטרות ויעדים ברורים. האחריות לפעולות ולתוצאות מתוארת באופן ברור.

ממשל משתתף מרמז על השתתפות פעילה של העובד בענייני החברה, כאשר העובדים משתתפים בקבלת החלטות, שולטים באופן עצמאי על איכות המוצרים, על השימוש במשאבים, בתגמול וכו '.

ניהול יזמות, במהותו, פעילות יזמית בארגון, פעילות משותפת של כמה יזמים בתוך חברה אחת.

נבדלים בנפרד מודלים לניהול משברים, בעלי עקרונות בנייה שונים לחלוטין.

אז, מודלים מודרניים של ניהול כוח אדם:

אחד . טכנוקרטי (משתמשים בשיטות ניהול טכנוקרטיות, עבודה מאופיינת בביצועים, שליטה חיצונית ותלות אישית).

2. כלכלי (מבוסס על מוטיבציה, יוזמה ושליטה קולקטיבית).

3. מודרני (החשוב ביותר עבור מודל זה הם יצירתיות, מחויבות, מנהיגות ושותפות).

לכל מודל של ניהול כוח אדם יש חסרונות וחסרונות משלו, ומודל ניהול אידיאלי עדיין לא קיים.