המרכיב העיקרי של ההצלחה של כל מפעלהם עובדיו. ניהול כוח אדם מוכשר הוא המיקום המרכזי של הארגון בשוק, אשר קובע את חשיבותו ואת הצמיחה הפיננסית.
לארגון נכון של עובדים בלבדרק התכונות האישיות של מנהיג הן מעטות מאוד. כאן אתה צריך להכיר ניהול, שיטות לניהול אפקטיבי ודוגמאות מהחיים האמיתיים לניסיון של מנהיגים מצליחים.
צוות ותפקידו בארגון
עובדים הם אנשים עםמיזם (כמו עם ישות משפטית) במערכת יחסים המנוהלת על ידי חוזה עבודה או חוזה עבודה. בעלים משותפים ובעלים של המיזם (כיחידים) יכולים להשתתף ביחסים אלו אם בנוסף לחלקם בהכנסה הם מקבלים תשלום עבור השתתפות אישית בפעילותו.
כוח האדם של המיזם הוא כוח אדם בעל מספר מאפיינים: כישורים, כישורים ויכולות.
כל עובדי המיזם מוסמכים בקטגוריות הבאות: עובדים, עובדים טכניים, מומחים, אנשי מקצוע ומנהלים.
בהתאם לסוג הפעילות ניתן לחלק את כוח האדם לקבוצות הבאות: תפעולי, תיקון, תחזוקה, שירות, טכני ואדמיניסטרטיבי.
ניהול משאבי אנוש הוא פעילותמובילי חברה, אשר מכוונת לפיתוח אסטרטגיות ממוקדות, תפיסות בתחום מדיניות כוח אדם ושיטות ניהול יעילות בייצור.
תהליך זה מורכב ממערכת של מחובריםאמצעים ארגוניים, חברתיים וכלכליים ליצירת תנאים נורמליים לתפקוד, היווצרות וניצול מירבי של פוטנציאל העבודה. ניהול כוח אדם הוא תהליך מתמשך שמטרתו להשיג את המשימות שהוטלו על ידי הנעה ושינוי של מטרות העובדים.
מוטיבציה לעבודה
המוטיבציה לעבודה ושביעות הרצון מתוצאות העבודה תלויות לא רק בעובד עצמו. המנהל הישיר ממלא תפקיד חשוב בתהליך זה.
ניהול כוח אדם הוא ההשפעה על אנשים בצורה כזו שיש להם רצון לעבוד, להראות את עצמם מהצד הטוב ביותר שלהם.
מוטיבציה היא קבוצה של חיצוני (משפטינורמות, השפעות אדמיניסטרטיביות, תמריצים קולקטיביים ונורמות התנהגות) וכוחות תמריצים פנימיים (צרכים אישיים, ערכי פרט, אינטרסים אישיים, אידיאלים ומניעים).
ניהול משאבי אנוש הוא הגדרה מדויקתמטרות ומודעות לתוצאות הסופיות של העבודה. על המנהל לארגן את תהליך הייצור בצורה כזו שהכפופים יראו את חשיבות העבודה בשלבים הראשוניים ויהיה להם אפשרות להשתתף בקבלת החלטות סופיות. העבודה המאורגנת על פי עקרונות אלו מבטיחה את שביעות רצונם של כל המשתתפים בתהליך העבודה.
שירות ניהול
שירות ניהול כוח אדם הינו מספר יחידות מבניות (בתחום הניהול) בשיתוף בעלי תפקידים המנהלים עובדים במסגרת המדיניות שנבחרה.
שירות ניהול כוח אדם כולל:מחלקה להעסקה ופיטורי עובדים, מחלקת כוח אדם, שירות למיון, התאמה, הדרכה, תכנון, חיזוי, מחלקה לארגון חיי היום יום ובילוי ותקנון תנאי העבודה.
השירות הזה הוא בונהיחידה שאינה מעורבת ישירות בפעילות הייצור, תוך שהיא מסייעת להבטחת תפקוד תקין של המיזם. לעבודת שירותי הניהול יש 2 כיוונים: אסטרטגי וטקטי.
כיוון אסטרטגי של השירותהתמקד בפיתוח מדיניות כוח האדם של המיזם. זהו פיתוח של השקפות תיאורטיות, דרישות, רעיונות, שיטות ופעולות מעשיות לעבודה עם כוח אדם.
במסגרת הכיוון הטקטי,פעילות כוח אדם נוכחית ליצירת משאבי העבודה של המיזם. מהות העבודה בכיוון זה מורכבת בתיחום ברור של תפקידי העובדים ויישומם בפועל.
מושגים, יעדים ומטרות ניהול כוח אדם
לסיכום, ברצוני לציין כי העיקרהמשימות והמטרות של ההנהלה הן לספק לארגון כוח אדם מיומן ביותר, שימוש יעיל בהם, כמו גם ארגון הפיתוח המקצועי של הכפופים.
עד היום, תפיסת הניהול הבסיסיתבמפעל הם: תפקיד אישיות העובד, הכרת גורמי מוטיבציה, היכולת לפתחם ולכוון אותם ליישום המשימות המוצבות למפעל.
