Εφαρμογή οποιωνδήποτε μοντέλων διαχείρισης προσωπικούστοχεύουν στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, του όγκου των μεταποιημένων προϊόντων. Υπάρχουν ορισμένα καθήκοντα που μπορούν και πρέπει να επιλυθούν με μια αρμόδια επιλογή ενός μοντέλου διαχείρισης προσωπικού:
- αύξηση της παραγωγικότητας και της ποιότητας της εργασίας ·
- δημιουργία της «πιο παραγωγικής» δομής προσόντων του προσωπικού ·
- δημιουργία μιας αποτελεσματικής και συνεκτικής ομάδας ·
- προχωρημένη εκπαίδευση προσωπικού ·
- διέγερση και κίνητρο της εργασίας ·
- βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας ·
- βελτιστοποίηση των πόρων για τη συντήρηση του προσωπικού ·
- αυτοματοποίηση της διαχείρισης εγγράφων προσωπικού κ.λπ.
Μοντελοποίηση συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικούσας επιτρέπει να προσομοιώσετε τις οικονομικές διαδικασίες της επιχείρησης. Αλλά ο πρώτος τύπος μοντελοποίησης θεωρείται ο πιο δύσκολος, επειδή είναι δύσκολο να προβλεφθεί και να προβλεφθεί. Το προσωπικό του οργανισμού δεν είναι μόνο ο αριθμός των εργαζομένων που συμμετέχουν στη διαδικασία παραγωγής, καθώς κάθε εργαζόμενος έχει τον δικό του χαρακτήρα, τις δικές του ανάγκες και τις δικές του ευκαιρίες για εργασία. Επομένως, ο κύριος σκοπός κάθε μοντελοποίησης είναι να εκτιμήσει την παροχή μιας επιχείρησης με εργατικό δυναμικό και την αποτελεσματικότητα της χρήσης τους.
Κλασικά μοντέλα διαχείρισης προσωπικού:αυταρχικό, δημοκρατικό και φιλελεύθερο. Αυτοί οι τρεις τύποι μοντέλων πρακτικά δεν εμφανίζονται στην καθαρή τους μορφή, επομένως, θα εξετάσουμε τη σύγχρονη ταξινόμηση των μοντέλων, η οποία διακρίνει μια τεχνοκρατική ομάδα, οικονομική και σύγχρονη. Πριν δώσετε μια λεπτομερή περιγραφή αυτών των μοντέλων, ας εξετάσουμε τους διαφορετικούς τύπους ελέγχου.
Διαχείριση με στόχους προβλέπει μια αποκεντρωμένη οργάνωσηκαθοδήγηση και ορισμός της επίτευξης συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Μια τέτοια διαχείριση προβλέπει επίσης μια αλλαγή στη σκέψη της ομάδας, όταν η έμφαση δίνεται στο κίνητρο του προσωπικού, στη συνεχή συνεργασία και στην αμοιβαία βοήθεια για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.
Διαχείριση μέσω κινήτρων βασίζεται στην επιλογή ενός αποτελεσματικού κινήτρουμοντέλα, ένα υγιές ηθικό και ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Δημοφιλή κινητήρια μοντέλα: λογικό, μοντέλο αυτοπραγμάτωσης και ιδιοκτησιακό μοντέλο.
Διαχείριση πλαισίου με βάση την αύξηση του επιπέδου ικανοποίησης από την εργασία, το εταιρικό στυλ διαχείρισης, την ευθύνη, την πρωτοβουλία και την ανεξαρτησία των εργαζομένων.
Διαχείριση με βάση τις αντιπροσωπείες Είναι ένα ακόμη πιο σύγχρονο μοντέλο διαχείρισηςτο προσωπικό όταν οι εργαζόμενοι έχουν την εξουσία να λαμβάνουν και να εφαρμόζουν αποφάσεις. Φυσικά, η λήψη αποφάσεων έχει ένα συγκεκριμένο πλαίσιο και κάθε υπάλληλος έχει σαφείς στόχους και στόχους. Η ευθύνη για ενέργειες και αποτελέσματα ορίζεται σαφώς.
Συμμετοχική διακυβέρνηση συνεπάγεται την ενεργό συμμετοχή του εργαζομένου στις υποθέσεις της εταιρείας, όταν οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων, ελέγχουν ανεξάρτητα την ποιότητα των προϊόντων, τη χρήση των πόρων, τους μισθούς κ.λπ.
Επιχειρηματική διαχείρισηΣτην ουσία, είναι η επιχειρηματική δραστηριότητα μέσα σε έναν οργανισμό, κοινή δραστηριότητα πολλών επιχειρηματιών μέσα σε μια εταιρεία.
Τα μοντέλα διαχείρισης κατά της κρίσης διακρίνονται ξεχωριστά, τα οποία έχουν εντελώς διαφορετικές αρχές κατασκευής.
Έτσι, μοντέρνα μοντέλα διαχείρισης προσωπικού:
1. Τεχνοκρατική (χρησιμοποιούνται τεχνοκρατικές μέθοδοι διαχείρισης, η εργασία χαρακτηρίζεται από επιδόσεις, εξωτερικό έλεγχο και προσωπική εξάρτηση).
2. Οικονομικό (βασισμένο σε κίνητρα, πρωτοβουλία και συλλογικό έλεγχο).
3. Σύγχρονο (το πιο σημαντικό για αυτό το μοντέλο είναι η δημιουργικότητα, η δέσμευση, η ηγεσία και η συνεργασία).
Κάθε μοντέλο διαχείρισης προσωπικού έχει τα δικά του πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, και ένα ιδανικό μοντέλο διαχείρισης δεν υπάρχει ακόμη.
