Αυτό το άρθρο θα καλύψει τους στόχους και τις λειτουργίεςδιαχείριση προσωπικού. Υπάρχουν πολλές εντελώς αντίθετες μέθοδοι για τον προσδιορισμό τους, αλλά όλες είναι αρκετά ακριβές και ατομικές για κάθε επιχείρηση, οπότε θα περιοριστούμε στο να εξετάσουμε τα γενικευμένα παραδείγματα που δίνονται στη βιβλιογραφία.
Έτσι, για λόγους σαφήνειας, το προσωπικό είναι απολύτως το παντο προσωπικό των εργαζομένων της επιχείρησης που εκτελεί διάφορες λειτουργίες στην παραγωγή. Σήμερα, το προσωπικό (προσωπικό) θεωρείται ως ο κύριος πλούτος κάθε οργανισμού.
Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού είναι μία από τις οικονομικέςεπιστήμες, οι οποίες προήλθαν από τις Ηνωμένες Πολιτείες στα τέλη του 19ου αιώνα. Προηγουμένως, αναπτύχθηκε ως μέρος άλλων επιστημών (ψυχολογία, κοινωνιολογία, διαχείριση συγκρούσεων κ.λπ.). Η βάση του είναι η διαχείριση των εργασιακών διαδικασιών.
Αρχικά, σκεφτείτε τους στόχους στους οποίουςγίνεται από τη διεύθυνση προσωπικού. Περιλαμβάνονται σε τέσσερις ευρείες κατηγορίες ή μπλοκ. Αυτοί είναι κοινωνικοί, οικονομικοί, βιομηχανικοί και εμπορικοί και επιστημονικοί και τεχνικοί στόχοι. Το περιεχόμενο κάθε κατηγορίας μπορεί να εκφραστεί ως εξής:
Ο οικονομικός στόχος είναι να κερδίσετετην πώληση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας, επιπλέον, μια υπολογισμένη αξία. Κοινωνική - για την κάλυψη στον υψηλότερο βαθμό των κοινωνικών αναγκών των εργαζομένων που προκύπτουν στις συνθήκες εργασίας. Παραγωγή και εμπορική - για να πουλήσει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία σε ένα δεδομένο όγκο με ένα δεδομένο συχνότητα · Επιστημονική και τεχνική - για τη βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας και της ποιότητας των κατασκευασμένων αγαθών ή υπηρεσιών που παρέχονται λόγω επιστημονικών και τεχνικών εξελίξεων.
Η παραπάνω κατανομή των στόχων σε κατηγορίεςαντιπροσωπεύει το πρώτο (χαμηλότερο) επίπεδο του οργανισμού, στο επόμενο (μεσαίο) επίπεδο είναι απαραίτητο να επισημανθεί η στοχευμένη παροχή μιας τέτοιας έννοιας όπως οι λειτουργίες της διαχείρισης προσωπικού. Υπάρχουν πάρα πολλά (περισσότερα από τριάντα), αλλά μόνο μερικά διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους και όχι μία ή δύο αποχρώσεις. Μετά την ανάλυση της θεματικής βιβλιογραφίας, είναι δυνατόν να ξεχωρίσουμε τις κύριες λειτουργίες της διαχείρισης προσωπικού από όλα αυτά τα σετ. Πρόκειται για προγραμματισμό προσωπικού (συμπεριλαμβανομένων στρατηγικών), οργάνωση (προσωπικό, κόστος κ.λπ.), ρύθμιση (δηλαδή συντονισμός ενεργειών προσωπικού), λογιστική (εγγραφή), έλεγχος (λήψη πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα), κίνητρα (κατανομή εισοδήματος).
Όλες αυτές οι λειτουργίες HR μπορούν να είναιΣκεφτείτε με περισσότερες λεπτομέρειες και βάψτε προσεκτικά, ωστόσο, αξίζει να δείτε το όνομα κάθε μιας από τις λειτουργίες και καθίσταται σαφές γιατί χρειάζεται, τι νόημα έχει.
Είναι καλύτερα να προσέχετε όχι τις κύριες λειτουργίες της διαχείρισης προσωπικού, αλλά και τις δευτερεύουσες λειτουργίες που βρίσκονται δίπλα τους. Ας υπολογίσουμε τι είναι υπεύθυνοι.
Προσδιορισμός τρόπων πρόσληψης υπαλλήλων - πού να βρείτε το απαραίτητο προσωπικό και πώς να τους προσελκύσετε στην επιχείρηση.
Οργάνωση του χώρου εργασίας - στο μέγιστοχρήση των δυνατοτήτων των εργαζομένων. Διαχείριση πληροφοριών - καθιέρωση της μετάδοσης των απαραίτητων και καταστολή επιβλαβών πληροφοριών. Διαχείριση συγκρούσεων - δημιουργώντας μια ευνοϊκή, φιλική ατμόσφαιρα στην ομάδα. Η διασφάλιση της φήμης της εταιρείας αποτελεί εγγύηση καλής αποδοχής των πελατών.
Φυσικά, οι αναφερόμενες λειτουργίες ελέγχουΤο προσωπικό δεν εξαντλήθηκε ολόκληρη τη λίστα, αλλά, ελπίζω, σας έδωσαν τουλάχιστον μια αρχική ιδέα για το τι είναι η διαχείριση του προσωπικού ως τύπος διαχειριστικής δραστηριότητας και ποιο είναι το περιεχόμενό της. Η οικονομική σκοπιμότητα της εισαγωγής της λειτουργίας διαχείρισης προσωπικού είναι Είναι προφανές, καθώς αυξάνει απότομα τη συνολική αποδοτικότητα της επιχείρησης, και αυτό είναι μια αύξηση στα κέρδη.
Το κύριο πράγμα που πρέπει να θυμάστε είναι ότι μια εταιρεία δεν έχει καμία πιθανότητα αρμονικής ανάπτυξης εάν ο διευθυντής δεν γνωρίζει τίποτα για τους στόχους και τις λειτουργίες της διαχείρισης προσωπικού.
