Το κύριο συστατικό της επιτυχίας κάθε επιχείρησηςείναι οι υπάλληλοί της. Και η αρμόδια διαχείριση προσωπικού είναι η βασική θέση της επιχείρησης στην αγορά, η οποία καθορίζει τη σημασία και την οικονομική της ανάπτυξη.
Μόνο για τη σωστή οργάνωση των εργαζομένωνμόνο οι ατομικές ιδιότητες ενός ηγέτη είναι πολύ λίγες. Εδώ πρέπει να γνωρίζετε τη διαχείριση, τις μεθόδους αποτελεσματικής διαχείρισης και τα πραγματικά παραδείγματα της εμπειρίας των επιτυχημένων ηγετών.
Προσωπικό και ο ρόλος τους στην επιχείρηση
Οι εργαζόμενοι είναι άτομα μεμια επιχείρηση (όπως με μια νομική οντότητα) σε σχέση που ρυθμίζεται από σύμβαση εργασίας ή σύμβαση εργασίας. Οι συνιδιοκτήτες και οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης (ως ιδιώτες) μπορούν να συμμετάσχουν σε αυτές τις σχέσεις εάν, εκτός από το μέρος του εισοδήματός τους, λαμβάνουν επίσης πληρωμή για προσωπική συμμετοχή στις δραστηριότητές της.
Το προσωπικό της επιχείρησης είναι προσωπικό με πολλά χαρακτηριστικά: προσόντα, ικανότητα και ικανότητες.
Όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης έχουν τα προσόντα στις ακόλουθες κατηγορίες: εργαζόμενοι, τεχνικοί υπάλληλοι, ειδικοί, επαγγελματίες και διευθυντές.
Ανάλογα με τον τύπο δραστηριότητας, το προσωπικό μπορεί να χωριστεί στις ακόλουθες ομάδες: λειτουργική, επισκευή, συντήρηση, σέρβις, τεχνική και διοικητική.
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι μια δραστηριότηταηγέτες της εταιρείας, η οποία στοχεύει στην ανάπτυξη στοχευμένων στρατηγικών, εννοιών στον τομέα της πολιτικής προσωπικού και αποτελεσματικών μεθόδων διαχείρισης στην παραγωγή.
Αυτή η διαδικασία αποτελείται από ένα σύστημα διασυνδεδεμένωνοργανωτικά, κοινωνικά και οικονομικά μέτρα για τη δημιουργία φυσιολογικών συνθηκών για τη λειτουργία, το σχηματισμό και τη μέγιστη χρήση του δυναμικού εργασίας. Η διαχείριση προσωπικού είναι μια συνεχής διαδικασία που στοχεύει στην επίτευξη των ανατεθέντων καθηκόντων με κίνητρα και αλλαγή των στόχων των εργαζομένων.
Εργατικό κίνητρο
Το κίνητρο και η ικανοποίηση από τα αποτελέσματα της εργασίας εξαρτώνται όχι μόνο από τον ίδιο τον εργαζόμενο. Ο άμεσος διευθυντής παίζει σημαντικό ρόλο σε αυτήν τη διαδικασία.
Η διαχείριση του προσωπικού είναι ο αντίκτυπος στους ανθρώπους με τέτοιο τρόπο ώστε να έχουν την επιθυμία να εργαστούν, να εμφανιστούν από την καλύτερη πλευρά τους.
Το κίνητρο είναι ένα σύνολο εξωτερικών (νόμιμοκανόνες, διοικητικές επιρροές, συλλογικά κίνητρα και κανόνες συμπεριφοράς) και εσωτερικές (προσωπικές ανάγκες, ατομικές αξίες, προσωπικά συμφέροντα, ιδανικά και κίνητρα).
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι ένας ακριβής ορισμόςστόχους και επίγνωση των τελικών αποτελεσμάτων της εργασίας. Ο διευθυντής πρέπει να οργανώσει τη διαδικασία παραγωγής με τέτοιο τρόπο ώστε οι υφιστάμενοι να βλέπουν τη σημασία της εργασίας στα αρχικά στάδια και να έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν στη λήψη τελικών αποφάσεων. Η εργασία που οργανώνεται βάσει αυτών των αρχών διασφαλίζει την ικανοποίηση όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία εργασίας.
Υπηρεσία διαχείρισης
Η υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού είναι ένας αριθμός διαρθρωτικών μονάδων (στον τομέα της διαχείρισης) σε συνεργασία με υπαλλήλους που διαχειρίζονται υπαλλήλους στο πλαίσιο της επιλεγμένης πολιτικής.
Η υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού περιλαμβάνει:τμήμα πρόσληψης και απόλυσης εργαζομένων, τμήμα προσωπικού, υπηρεσία επιλογής, προσαρμογής, κατάρτισης, σχεδιασμού, πρόβλεψης, τμήμα οργάνωσης της καθημερινής ζωής και αναψυχής και τυποποίηση των συνθηκών εργασίας.
Αυτή η υπηρεσία είναι εποικοδομητικήμια μονάδα που δεν συμμετέχει άμεσα σε παραγωγικές δραστηριότητες, ενώ βοηθά στην εξασφάλιση της ομαλής λειτουργίας της επιχείρησης Το έργο των υπηρεσιών διαχείρισης έχει 2 κατευθύνσεις: στρατηγική και τακτική.
Στρατηγική κατεύθυνση της υπηρεσίαςεπικεντρώθηκε στην ανάπτυξη της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης. Αυτή είναι η ανάπτυξη θεωρητικών απόψεων, απαιτήσεων, ιδεών, μεθόδων και πρακτικών ενεργειών για τη συνεργασία με το προσωπικό.
Στο πλαίσιο της τακτικής κατεύθυνσης,τρέχουσες δραστηριότητες προσωπικού για τη δημιουργία των εργατικών πόρων της επιχείρησης. Η ουσία της εργασίας προς αυτή την κατεύθυνση συνίσταται σε μια σαφή περιγραφή των λειτουργιών των εργαζομένων και της εφαρμογής τους στην πράξη.
Έννοιες, στόχοι και στόχοι διαχείριση προσωπικού
Εν κατακλείδι, θα ήθελα να σημειώσω ότι το κύριοΤα καθήκοντα και οι στόχοι της διοίκησης είναι να παρέχουν στην επιχείρηση υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, την αποτελεσματική χρήση τους, καθώς και την οργάνωση της επαγγελματικής ανάπτυξης των υφισταμένων.
Μέχρι σήμερα, η βασική ιδέα διαχείρισηςστην επιχείρηση είναι: ο ρόλος της προσωπικότητας του υπαλλήλου, η γνώση των παρακινητικών παραγόντων, η ικανότητα ανάπτυξης τους και η καθοδήγησή τους στην υλοποίηση των καθηκόντων που έχουν τεθεί για την επιχείρηση.
