Η ύπαρξη διαφόρων μοντέλων διαχείρισηςλόγω αντικειμενικών διαφορών στον εθνικό πολιτισμό, την οικονομική ανάπτυξη, την πολιτική, την εταιρική κουλτούρα των επιχειρήσεων. Ορισμένες παραδόσεις και συνήθειες αφήνουν το στίγμα τους στη σφαίρα των επιχειρηματικών σχέσεων. Ωστόσο, υπάρχουν ιστορικά καθιερωμένα μοντέλα που καθορίζουν τη βασική στρατηγική λήψης αποφάσεων. Αυτά τα βασικά μοντέλα περιλαμβάνουν το αμερικανικό μοντέλο διαχείρισης.
Το χαρακτηριστικό του αμερικανικού μοντέλου διαχείρισης συνίσταται κυρίως στον προσδιορισμό των βασικών προϋποθέσεων για τη διαμόρφωση ενός μοναδικού μοντέλου διαχείρισης.
Η παρουσία της αγοράς ως ο κύριος μηχανισμός των οικονομικών σχέσεων μεταξύ των υποκειμένων της αναγκάζει τους διευθυντές να ενεργούν σε συνθήκες υψηλού ανταγωνισμού.
Το δεύτερο χαρακτηριστικό ήταν ότι ο σχηματισμόςΤα μοντέλα διαχείρισης στις ΗΠΑ πραγματοποιήθηκαν με βάση μια βιομηχανική κοινωνία, η κινητήρια δύναμη της οποίας ήταν η βιομηχανία. Βάσει αυτής της βασικής επιχείρησης, μια εταιρεία έχει γίνει.
Σε γενικές γραμμές, το αμερικανικό μοντέλο διαχείρισης βασίζεται στα θεμέλια ενός κλασικού σχολείου.
Στο παρόν στάδιο, το αμερικανικό μοντέλοΗ διοίκηση βασίζεται στην πεποίθηση ότι η επιτυχία της εταιρείας βασίζεται σε παράγοντες που βρίσκονται εντός των ορίων της. Επομένως, η εταιρεία γίνεται κλειστό σύστημα. Αυτή η αρχική πεποίθηση προκαθορίζει τα χαρακτηριστικά του αμερικανικού μοντέλου διαχείρισης.
Αυτή η προσέγγιση ορίζει τους στόχους και τους στόχους ωςσταθερά στοιχεία που διαρκούν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η κύρια στρατηγική των εταιρειών είναι η συνεχής ανάπτυξη και εξειδίκευση της παραγωγής, οπότε ο μηχανισμός του σαφούς και διαρκούς ελέγχου είναι χαρακτηριστικός του αμερικανικού μοντέλου διαχείρισης.
Χαρακτηρίζεται επίσης από υψηλό βαθμόατομικισμός. Η προσωπική ελευθερία καθορίζει τη μεμονωμένη λήψη αποφάσεων: η απόφαση που λαμβάνεται από τον διευθυντή δεν υπόκειται σε καμία περίπτωση σε συζήτηση και είναι δεσμευτική. Ως αποτέλεσμα αυτού δεν έρχεται συλλογική, αλλά ατομική ευθύνη για τα αποτελέσματα της εργασίας που εκτελείται. Ωστόσο, η αρχή της δημοκρατικής παραγωγής, δηλ. συνενοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων, εάν επηρεάζει τα προσωπικά τους συμφέροντα. Τους δίνεται το δικαίωμα να συλλέγουν ανεξάρτητα όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, να επιλέγουν την επιθυμητή μέθοδο ή μέθοδο, προκειμένου να εκπληρώσουν τα κύρια καθήκοντα και τα σχέδια. Μερικές φορές οι εργαζόμενοι δημιουργούν ομάδες εργασίας και άλλες ενώσεις για την επίλυση ποικίλων εργασιών.
Ωστόσο, παρά τον ατομικισμό ως το κύριο χαρακτηριστικό του μοντέλου, η στάση απέναντι στον υπάλληλο διαφοροποιείται: θεωρείται καθαρά ως υπάλληλος και όχι ως άτομο.
Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό είναι αυτόΟι εργαζόμενοι δεν έχουν πίστη στην εταιρεία τους, γεγονός που συμβάλλει σε ένα αρκετά υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών προσωπικού. Μερικοί από αυτούς καταφέρνουν να αλλάξουν έως και δέκα εταιρείες κατά τη διάρκεια της εργασίας τους. Επομένως, η πρόσληψη γίνεται για σχετικά μικρό χρονικό διάστημα και όλοι γνωρίζουν γι 'αυτό, παίρνοντας δουλειά.
American Management Model - Τέλειομοντέλο για επαγγελματίες. Παρέχει ταχεία ανάπτυξη και προώθηση του εργαζομένου εντός της εταιρείας. Ταυτόχρονα, ένας υπάλληλος μπορεί να αναπτυχθεί με εξειδικευμένο τρόπο, δηλαδή χτίστε μια οριζόντια καριέρα. Για να γίνει αυτό, πραγματοποιείται ποικιλία μαθημάτων συνεχούς εκπαίδευσης σε πανεπιστήμια και κολέγια.
Έτσι, τα χαρακτηριστικά της ιστορικής ανάπτυξηςΟι Ηνωμένες Πολιτείες, η ανάπτυξη της οικονομίας και της πολιτικής τους, και οι επιχειρηματικές σχέσεις με τη βοήθεια του αμερικανικού μοντέλου διαχείρισης έδωσαν στο άτομο ανάπτυξη σταδιοδρομίας και επαγγελματική ανάπτυξη.
