Το κύριο καθήκον του διαχειριστή είναι να αυξήσει την απόδοση των επενδυμένων προσπαθειών και κεφαλαίων. Δεν έχει σημασία σε ποιο πεδίο δραστηριότητας είναι αυτή η εργασία.
Οι ειδικοί καθορίζουν τα ακόλουθα θεωρητικά θεμέλια της διαχείρισης:
- Παρακολούθηση
- Διαχείριση.
- Οργάνωση.
- Σχεδίαση.
Η διαχείριση θεωρείται τέχνη και επιστήμη.Την ίδια στιγμή. Η τέχνη αντικατοπτρίζεται στον στόχο - να κάνει τη δουλειά με τον διευθυντή πιο αποτελεσματική παρά χωρίς αυτήν. Το επιστημονικό μέρος της διαχείρισης είναι μέθοδοι για την επίτευξη αυτού του στόχου.
Работа начинается с планирования.Χωρίς αυτό το ίδρυμα διαχείρισης, είναι σχεδόν αδύνατο να πετύχετε σε οποιαδήποτε προσπάθεια. Αν παρ 'όλα αυτά συνέβη τυχαία επιτυχία, τότε υπάρχουν αρνητικά σημεία. Συνίστανται στην αδυναμία διεξαγωγής μιας αντίστροφης ανάλυσης και στον εντοπισμό αυτού που προκάλεσε συγκεκριμένα την επιτυχία.
Ο προγραμματισμός ξεκινά με τον τελικόστόχοι της εργασίας. Το επόμενο βήμα θα είναι να εντοπίσετε τον καλύτερο τρόπο για να το επιτύχετε. Κατά τον προγραμματισμό, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη η πιθανή και πραγματική διαθεσιμότητα πόρων (τι μπορεί να αποκτηθεί στο εγγύς μέλλον και τι είναι διαθέσιμο τώρα). Επιπλέον, μεγάλη σημασία αποδίδεται στον ανθρώπινο παράγοντα. Κατά την επίτευξη του στόχου, θα πρέπει να επιλέξετε την πιο λογική πορεία. Συχνά αυτός ο τρόπος είναι η εξωτερική ανάθεση (πρόσληψη επαγγελματία τρίτου μέρους), η οποία εξοικονομεί χρόνο εργασίας των εργαζομένων.
Κατά τον προγραμματισμό, πρέπει να επεξεργαστείτε όλα τα πιθανά σενάρια για επερχόμενες εκδηλώσεις. Αφού συγκρίνετε όλα τα σχήματα, επιλέγεται ένα που είναι το πιο κατάλληλο και εύκολα εφαρμόσιμο.
Το επόμενο πλαίσιο διαχείρισης είναιοργάνωση. Αμέσως πριν ξεκινήσετε την προγραμματισμένη διαδικασία, πρέπει να βεβαιωθείτε για άλλη μια φορά ότι όλα όσα χρειάζεστε είναι έτοιμα για εφαρμογή. Εάν ορισμένα άτομα συμμετέχουν στην εργασία, είναι απαραίτητο να ελέγξετε πώς είναι έτοιμα να εκτελέσουν τις επιδιωκόμενες εργασίες. Ο διευθυντής πρέπει να ελέγχει τα πάντα προσωπικά. Αυτή η προϋπόθεση είναι απαραίτητη για την επιτυχή εφαρμογή του σχεδίου.
Το επόμενο στοιχείο της εργασίας είναι η διαχείριση.Η ουσία αυτού του πλαισίου διαχείρισης βρίσκεται στον κανονισμό. Επιπλέον, κάθε ένας από τους συμμετέχοντες παίρνει τη δική του θέση και εκτελεί ορισμένα καθήκοντα, και ο διευθυντής, ως αγωγός, ελέγχει τη διαδικασία.
Οι βασικές αρχές διαχείρισης περιλαμβάνουν ένα στοιχείο όπωςπαρακολούθηση. Παρά το γεγονός ότι η διαδικασία βρίσκεται σε εξέλιξη, χρειάζεστε συνεχή έλεγχο σε αυτήν. Ο διευθυντής πρέπει να είναι σίγουρος ότι όλες οι διαδικασίες προχωρούν όπως έχει προγραμματιστεί. Εάν προκύψει δυσκολία, επηρεάζει την εργασία, επιλύοντας προβλήματα.
Εκτός από την προαναφερθείσα έννοια της διαχείρισης, υπάρχει η έννοια της «χρηματοοικονομικής διαχείρισης». Τα καθήκοντα αυτού του κλάδου είναι κάπως ευρύτερα. Υπάρχουν επίσης πολλές άλλες βασικές αρχές της χρηματοοικονομικής διαχείρισης. Αυτά περιλαμβάνουν:
- Κανονιστική, νομική και κρατική ρύθμιση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στον χρηματοπιστωτικό τομέα. Πρόκειται ιδίως για τη φορολογική διοίκηση με τη μορφή καθορισμένων συντελεστών, προθεσμιών πληρωμής και άλλων.
- Εφαρμογή του μηχανισμού αγοράς στον διακανονισμόοικονομικές δραστηριότητες του οργανισμού. Η ουσία αυτού του πλαισίου είναι το επίπεδο ζήτησης, προσφοράς και τιμών για τη ρευστότητα των αποθεμάτων και των νομισματικών μέσων, των δανείων.
- Εσωτερική διαχείριση των οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Η ρύθμιση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τον χάρτη της οργάνωσης, τα πρότυπα, τις απαιτήσεις και τους στόχους.
- Υποστήριξη πληροφοριών με βάση τη διαχείριση και τη χρηματοοικονομική λογιστική, στατιστική και επιχειρησιακή αναφορά των υπηρεσιών.
- Μέθοδοι χρηματοοικονομικής διαχείρισης που χρησιμοποιούνται στην ανάλυση, τον έλεγχο και τον προγραμματισμό χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων ενός οργανισμού.
- Το σύστημα χρηματοοικονομικής μόχλευσης. Η μόχλευση νοείται ως επιτόκια καταθέσεων και δανείων, φορολογικοί συντελεστές, επιτόκια απόσβεσης.
