Διαχείριση μοντέλων στη διαχείριση διατίθεταιπιο σημαντικό. Θεωρείται ως ένα σύνολο γνώσεων για το πώς να οικοδομήσουμε τη διαχείριση, πόσο επηρεάζει όλες τις δομές και τις διαδικασίες της οργάνωσης, πώς αναπτύσσεται ο οργανισμός στο εξωτερικό περιβάλλον. Ένα από τα πιο αποτελεσματικά μοντέλα διαχείρισης είναι το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης.
Η ουσία του μοντέλου και της οργάνωσης των δραστηριοτήτων του ήτανπου διατυπώθηκε από Αμερικανό επιστήμονα ιαπωνικής καταγωγής William Ouchi. Η ουσία του ιαπωνικού μοντέλου διαχείρισης είναι η συμβίωση του πολιτισμού της χώρας και οι ιδιαιτερότητες της οικονομικής της ανάπτυξης.
Τα ειδικά χαρακτηριστικά του ιαπωνικού μοντέλου διαχείρισης δίνουν τη δυνατότητα στους ειδικούς να ισχυριστούν ότι αυτό το μοντέλο προσφέρει τη μεγαλύτερη αρμονία μεταξύ παραγωγής, μάρκετινγκ και χρηματοδότησης.
Ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης - μοντέλο διαχείρισης με"Ένα ανθρώπινο πρόσωπο", επειδή χρησιμοποιεί μια ολιστική προσέγγιση για τον εργαζόμενο. Συνίσταται στο γεγονός ότι ο εργαζόμενος αντιμετωπίζεται ολιστικά: τόσο ως εργαζόμενος όσο και ως άτομο. Οι ανθρώπινοι πόροι θεωρούνται ως οι πιο πολύτιμοι πόροι.
Χάρη σε αυτή την προσέγγιση, ένα υψηλότην παραγωγικότητα της εργασίας και τα εντυπωσιακά αποτελέσματα της οικονομικής ανάπτυξης: καταστρέφοντας πλήρως, τώρα η ιαπωνική οικονομία είναι μια από τις πιο ανταγωνιστικές οικονομίες στον κόσμο. (σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ)
Το μοντέλο διαχείρισης επηρεάζει την αναγνώρισηπρόσωπο με την εταιρεία. Οι Ιάπωνες υπάλληλοι επιδεικνύουν μεγάλη θυσία και αφοσίωση στην επιχείρηση. Επομένως, ο έλεγχος είναι μόνο έμμεσος, δεδομένου ότι η υψηλή αυτάρκεια διεγείρει τη δημιουργία αυτο-κινήτρων. Ωστόσο, οι ίδιες οι επιχειρήσεις εκτελούν κίνητρα για τους εργαζόμενους. Η δημόσια αναγνώριση των προσόντων, των κοινωνικών προγραμμάτων, των κοινών γευμάτων, κλπ. Δημιουργούν μια ατμόσφαιρα για την επίτευξη του μέγιστου αποτελέσματος.
Η συνοχή του συλλογικού και του συλλογικούευθύνη εξασφαλίζει τον ελάχιστο κύκλο εργασιών του προσωπικού. Στα μάτια της κοινωνίας, η αλλαγή της εταιρείας θεωρείται ως ντροπή: ένα πρόσωπο που έχει αλλάξει τον τόπο εργασίας του στερείται όλων των προνομίων και των μισθών, που τον αναγκάζει να ξεκινήσει από το μηδέν.
Για το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης είναι χαρακτηριστικόδια βίου πρόσληψη. Αυτό το σύστημα προσλήψεων καθορίζει την άμεση εξάρτηση της θέσης στην εταιρεία από την ηλικία και την εμπειρία: στην Ιαπωνία δεν υπάρχουν νέοι διευθυντές και εταιρείες διαχείρισης. Η προώθηση της κλίμακας σταδιοδρομίας πραγματοποιείται με συγκεκριμένο τρόπο. Η συχνότητά του κυμαίνεται από 3 έως 7 χρόνια. Αυτή η μάλλον συχνή εναλλαγή οφείλεται στην ιαπωνική εμπιστοσύνη ότι η μακροχρόνια παραμονή σε μια θέση δεν δημιουργεί κίνητρα για κίνητρο και προσεκτική εκπλήρωση όλων των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στον εργαζόμενο. Με αυτόν τον τρόπο πραγματοποιείται και διαφοροποίηση των δεξιοτήτων, γεγονός που εξασφαλίζει τη μη εξειδικευμένη σταδιοδρομία: κάθε εργαζόμενος κατά τη διάρκεια της ζωής του αναπτύσσει έως και πέντε νέες ειδικότητες.
Το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης υποθέτει ότι η βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων πραγματοποιείται χωρίς διακοπή της παραγωγής.
Το επίπεδο των μισθών εξαρτάται απότην εμπειρία και την αποτελεσματικότητα των αποτελεσμάτων της εργασίας. Οι εταιρείες παρέχουν διάφορα πλεονεκτήματα και προνόμια που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να επιτύχουν υψηλό επίπεδο ευημερίας. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό είναι ότι το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των ανώτερων βαθμίδων εξουσίας και των νεοεισερχομένων είναι ασήμαντο: ο μισθός του κεφαλιού δεν υπερβαίνει τον μισθό του νεοεισερχομένου περισσότερο από επτά φορές. Και το πιο σημαντικό, αυτή η διοίκηση δεν πειράζει να πληρώσει χρήματα για το έργο που έχει γίνει.
Το ιαπωνικό μοντέλο διαχείρισης επέτρεψε στη χώρα του ανατέλλοντος ήλιου να επιτύχει εντυπωσιακά αποτελέσματα σε όλες σχεδόν τις σφαίρες.
