Ändringshantering i organisationen ochinnovation är ett strategiskt mål för utvecklingen av alla företag, detta innebär förnyelse (transformation) av företaget, baserat på implementeringen av optimala lösningar. Behovet av detta beror på att hon behöver anpassa sig till den externa eller interna miljön samt att behärska ny teknik och kunskap. Detta är särskilt viktigt under förutsättningarna för en marknadsryssekonomi.
Organisationshanteringbestäms av ett antal skäl - ekonomiska, ideologiska, organisatoriska, informativa, personal och så vidare. De viktigaste verksamhetsområdena är följande:
- omvandling av externa situationer och villkor för konkurrenternas aktiviteter,
- utveckling och tillämpning av progressiva modeller och tekniker för tillämpning av hanteringsproblem;
- stärka automatisering och datorisering;
- en ökning av antalet administrativa kostnader.
Men förändringsledning i organisationendet är nödvändigt att utföra efter att ett antal diagnostiska tecken uppträder som bestämmer genomförbarheten av förändringar. De kan vara indirekta och direkta:
- försämring av organisationens prestationsindikatorer;
- förluster och misslyckanden i konkurrensinteraktion;
- passiv personalposition;
- förekomsten av en orimlig protest mot någon form av innovation;
- användningen av ineffektiva beslut från myndigheterna;
- det finns en klyfta mellan personalens specifika aktiviteter och deras formella ansvar;
- förekomsten av ett stort antal straff i en situation med brist på belöningar.
Ändringshantering i en organisation kan delas in i tre breda grupper:
1. Teknik, som inkluderar inköp av ny utrustning, instrument, tekniska system och så vidare.
2. Produktförändringar avser fokus på frisläppande av nya material och produkter.
3. Sociala innovationer inkluderar flera stora undergrupper, som inkluderar följande:
- ekonomiskt (ett system med nya väsentliga incitament, löneindikatorer);
- organisatorisk och ledande (en uppsättning nya organisationsstrukturer där beslut fattas);
- socialt (vi pratar om målmedvetna förändringar i intrakollektiva relationer - valet av förmän, förmän, ledare och så vidare);
- juridiska, som främst fungerar som förändringar i ekonomisk lagstiftning och arbetslagstiftning
I allmänhet återspeglar den sista undergruppen hanteringen av förändringar i företaget med tanke på kontroll över anställda och interna processer.
Alla innovationer är oundvikliga eftersomde beror främst på systemet med objektiva faktorer. Men omorganisation kan inte vara ett mål i sig, utan bara ett sätt att genomföra innovativa uppgifter och verksamhetsområden. Därför måste förändringshantering i organisationen vara rimlig och beaktad.
Till exempel är omorganisation möjlig i fleraformer: bindning, sammanslagning, urval, separation, reduktion, transformation, återanvändning. Men under alla omständigheter bör den nödvändiga omstruktureringen äga rum i ledningssystemet, vilket kommer att medföra förändringar i struktur, personal, teknik, organisationskultur och andra parametrar för företagets funktion.
Men för att lyckas med dettaprocess är det först och främst nödvändigt att analysera orsakerna till organisationens misslyckanden, de negativa och positiva aspekterna, samt att tydligt och specifikt formulera målen. Först efter att ha utfört så detaljerat och noggrant arbete bör ändringarna genomföras.
