Kärnan i företagets ekonomiska utvecklingbelopp, i huvudsak, för att bestämma kostnaderna för resultatet av produktionen och jämföra dem. Företagets produktionsresultat kan vara olika och inkludera produktions- och ekonomiska (ekonomiska) resultat av framsteg inom områdena teknisk och social utveckling. Jämförelse av kostnader och resultat av verksamheten gör det möjligt för oss att utvärdera komplexa indikatorer på företagets effektivitet.
Under de nuvarande hårda förhållanden som dikterats avmarknadens ekonomi idag, bör huvudmålet för företaget vara att uppnå maximal vinst. De återstående målen är underordnade denna huvuduppgift, eftersom närvaron av vinst fungerar som grund och medel för ytterligare framgångsrik tillväxt av andra indikatorer.
Det totala ekonomiska resultatet av produktionen under 2007vi definierar skillnaden i inkomst från försäljning av produkter (arbete, tjänster) och kostnaderna för deras produktion och marknadsföring, vi får inte underskatta hanteringen av kostnaderna i företaget.
Enterprise Cost Management - ett verktygatt uppnå ett högt ekonomiskt resultat genom produktion. Allt detta kan inte bara reduceras till lägre kostnader, men det är nödvändigt att utvidga till alla tillgängliga kontroller.
Nyligen har den inhemska vetenskapen om företagskostnadsförvaltning avancerat med resultat från ekonomiskt utvecklade länder med marknadsekonomi.
Kostnadshantering hos företaget betalarsärskild uppmärksamhet på sådana delar av företagets interna ekonomier som redovisning och finansiell analys. Allt detta är utan tvekan viktigt, men det räcker inte för att bedriva verksamhet effektivt i en marknadsekonomi.
Ett av de mest pressande problemen hos de flestaRyska företag - inget orimligt och nästan okontrollerade kostnadsökningar. För att framgångsrikt lösa dessa problem behöver företag ett tydligt definierat kostnadshanteringsprogram.
Kostnadshanteringssystemet i företaget är för det första förmågan att spara resurser, och för det andra att maximera avkastningen på dem fullt ut.
Företagskostnadssystem somakademisk disciplin, liksom grunden för de praktiska aktiviteterna för chefer och arbetande specialister i organisationen, baseras på grunderna i företagets ekonomi, teknik och organisation av produktion, planering och redovisning, hantering av arbetande personal, kvalitetshantering av produkter, allmän analys av företaget och andra kunskapsområden.
Metoder för kostnadshantering i företagetär ett syntetiskt kunskapsområde där terminologi och metoder från andra discipliner kan användas. Här kan ibland helt olika metoder för företagsdrift kombineras här, deras sammankoppling och inflytande på det viktigaste - det slutliga resultatet av företagets arbete - vinst avslöjas.
Kostnadshantering inkluderar en hel rad åtgärder som syftar till total kostnadsminskning och kontroll.
I allmänhet bör hela processen för att skapa ett kostnadshanteringssystem i ett företag delas upp i huvudstadier.
1. Upprätta en tydlig koppling mellan kostnadshantering och budgethanteringssystem.
2. Löftefull definition av kostnadsminskningsområden.
3. Utveckling av en åtgärdsplan för att minska kostnaderna.
4. Implementering av de utvecklade systemen för att minska kostnadsposter i företaget.
Således kompetent kostnadshantering förföretaget tillåter inte bara att uppnå ökad lönsamhet i produktionen, vilket bidrar till att bevara konkurrenskraften, utan också optimerar den faktiska arbetsprocessen under implementeringen.
