Att inte alltid locka en person att göra någothelt enkelt. Människor strävar för det mesta bara efter sina egna intressen och gör sällan med glädje det som inte är relaterat till deras direkta uppgifter. Motivationens huvudsakliga funktion i ledningen är att skapa ett utrymme där alla arbetar så bra och effektivt som möjligt.
Management Motivation
I det här fallet betyder det en serie åtgärder,kunna förmå en person till alla aktiviteter relaterade till genomförandet av företagets mål. Som nämnts ovan tänker en person i de flesta fall bara på sig själv, och det är svårt att få honom att arbeta för teamets bästa. Motivation i ledningen är viktig eftersom den är utformad för att få alla att tänka på allas bästa. För detta används många specifika tekniker och verktyg.
Observera att motivation i ledning studerasi detalj, eftersom det länge har bevisats att det spelar en viktig roll i ledningssystemet. Avhandlingar, böcker skrivs om detta ämne, föreläsningar hålls och så vidare.
Motivation i ledningen kan delas in i tvåkomponenter. Det handlar om extern och intern motivation. I det första fallet, för att tvinga en person att arbeta, måste arbetsgivaren använda olika slags incitament; i det andra beror allt på hur personen uppmuntrar sig själv.
Att hitta rätt inställning till en person är felhelt enkelt. För att göra detta är det nödvändigt att analysera inte bara de förhållanden under vilka han arbetar utan också under vilken han lever. Naturligtvis påverkar en mängd faktorer människors attityder till sina arbetsfunktioner: arbetsförhållanden, relationer med överordnade, relationer inom teamet och så vidare.
Vad leder rätt motivation till? Ledningen identifierar följande huvudsteg i motiveringsprocessen:
- över tid börjar en person känna en viss intern trånga att utföra en viss aktivitet, det finns ett behov av arbete;
- en person börjar leta efter sätt att tillgodose behoven.
"Morot och pinne" är de starkaste drivkrafternatidigare år. Poängen är att bra arbete belönas och dåligt arbete leder till negativa konsekvenser. Idag är detta tillvägagångssätt redan ineffektivt, eftersom en person vänjer sig vid att utföra samma handlingar och inte alls tänker på någon självförbättring. Det finns inget incitament för utveckling - produktiviteten förblir på samma nivå eller minskar gradvis.
Vi har alla vissa behov.De bör övervägas när du väljer rätt typ av motivation. Den enklaste motivationen i ledningen är monetär. Det bygger på det faktum att varje person försöker tjäna så mycket pengar som möjligt, som han kommer att använda för att förvärva eventuella förmåner.
Mer komplex motivation är relaterad till interntarbetstagarens intresse. Detta avser arbete och lagstadgat intresse. Arbetskraft är en kombination av anställdas inre krafter, ambitioner som rör honom mot det omhuldade målet.
Den som cheferna uppskattar,kommer att fungera fantastiskt bra. Om han är nöjd med detta beröm, då han vill visa sig i ett ännu bättre ljus, kommer han att arbeta så bra som möjligt. Möjligheten att inta en viss position leder till samma resultat.
Det finns många metoder för att påverka personal.Det är viktigt att notera att företaget hela tiden ska genomföra förebyggande av konfliktsituationer, olika typer av händelser som kan hjälpa till att stärka teamet och göra det möjligt för nya medarbetare att gå med i det. Atmosfären på jobbet ska vara så gynnsam som möjligt. Detta är nödvändigt så att en person kan öppna sig och känna sig bekväm.
