Ämne och syfte med förvaltningen - Villkor för interaktion

Systemet är de anslutningar och relationer som bildasen viss enhet mellan elementen. Principerna för ledning är utformade på grundval av dess lagar. Det finns mer än 200 definitioner för denna term, men var och en av dem har den enda betydelsen - det är förvaltning. Det kan förenklas som en kontur som innehåller två delsystem. En av dem är ämnet, den andra är

objekt.

Ett kontrollobjekt i hanteringen är ett delsystemta emot ledningskommandon från ämnet och fungera i enlighet med dem. Kommunikation är absolut nödvändigt mellan chefer och chefer. Det ligger i ett antal faktorer.

länk

Varje organisation har sitt eget systemkommunikation, som tillhandahåller informationsutbyte. Ämnet samlar in, uppfattar och analyserar information om kontrollobjektets aktiviteter och dess resultat. Därefter fattas beslut, de omvandlas till signaler som bestämmer det kontrollerade delsystemets vidare funktion.

Överföringen av information från ett objekt till ett ämne är en feedbacklänk. Det uttrycks i

rapporter, meddelanden etc.Processen med att överföra information från det styrande delsystemet till det kontrollerade kallas matning framåt. Det uttrycks i order, instruktioner, instruktioner, kommandon. Information om båda typerna av kommunikation måste vara fullständig och korrekt. Först då tappar ledningen inte sin effektivitet.

Motiv och incitament

Viktiga faktorer i interaktion mellan delsystemär kontrollerna. Motivation och incitament ses ofta under. Dessa två metoder bör inte förväxlas. Förvaltningsobjektet väljer medvetet en eller annan typ av aktivitet och uppfyller fullt ut dess grundläggande behov - detta är motivation. Det är inriktat på att förändra den nuvarande situationen. Om, eftersom kontrollobjektets behov uppfylls, minskar inte motivationen, kan det anses vara effektivt.

Stimulering konsoliderar den nuvarande situationen.Det har en moralisk, social och ekonomisk funktion. I det här fallet kan det vara positivt och negativt. Kontrollobjektet positionerar incitamentet som möjligheten att få ytterligare förmåner eller som deras förlust.

Motivations- och incitamentsmekanismer måste utformas på en situationell basis. För detta finns det i världsledningspraxis en stor arsenal av olika medel.

Ämnet är föremål för kontroll

Kontrollobjektet är ofta bådaämne. Tänk på denna omvandling med exempel på en organisation. Direktör, chefsingenjör, butiksinspektörer - detta är delsystemet kontroll. Specialister, arbetare - kontrollerade. Men samtidigt är föremålet för ledningen både direktören och överingenjören, så i förhållande till dem är lagstiftande och rättsliga myndigheter ämnet.

För handelsföretag är det förvaltande delsystemet butikschef, det hanterade delsystemet är avdelningarna, sektionerna. Deras ledare är ämnen för säljare, konsulter, kassörer.