Vad bestämmer personalens motivation?Idag anses det att det beror på vilka metoder för stimulans av arbetskraft som används av cheferna. Dessa metoder kan vara konkreta eller immateriella.
I allmänhet noterar vi att motivationssystemet har sin egen struktur. Den består av:
- indirekt materialmotivering
- direkt materialmotivation
- immateriell motivation
Direkt materialmotivering är förknippad med monetärersättning till anställda. Stimulering av arbetskraft sker genom bonus samt grundlön. Under grundlönen förstås den del av lönen som är permanent. Priset är något mer abstrakt. Som regel utfärdas hon som ett jobb utan att bryta mot de befintliga reglerna, observera arbetsschemat, genomföra (eller överskrida planen), ta initiativet och så vidare. Stimulering av arbetskraft på bekostnad av lön baseras på det faktum att en person i de flesta fall är villig att arbeta osjälviskt och flitigt för det belopp han anser vara högt. En låg lön har en negativ inverkan på medarbetarnas motivation.
Stimulering av arbetskraft med hjälp av tilldelningen skernågot annorlunda. Faktum är att arbetstagaren måste förstå att hon eventuellt kan förlora den. Dåligt arbete leder till att fickan är tom och bra för att den är full. Ja, pengar är en utmärkt motivator.
Indirekt motivation är en sådanbaserat på tillhandahållandet av det så kallade sociala paketet. Kallas också kompensations. Vad är det Detta är en uppsättning förmåner och kompensation. Vi pratar om att betala sjukhusräkningar, ger semester, pensionsavdrag och så vidare. Vissa organisationer ger incitament för arbete genom att betala för resor till arbetsplatsen, fria måltider och så vidare.
I så fall kan allt ordnas så attArbetstagaren utför regelbundet alla funktioner som tilldelats honom, även för en liten betalning. Varför? Anledningen är att en person snabbt blir van vid allt gott. Han kan arbeta för pennies, med vetande att han snart kommer att få ett frikort till sanatoriet, hans barn kommer att få gåvor till det nya året och så vidare.
Det finns också ett system av immateriellstimulering. I detta fall förstås det som en uppsättning sätt genom vilka stimulans av arbetskraft utförs, inte förknippad med några kontantbetalningar, förmåner och ersättning.
Detta system består av såväl traditionella som icke-traditionella element.
Den traditionella bör innehålla:
- flexibelt och bekvämt schema (arbetstid)
- möjligheten till karriärtillväxt
- möjligheten till självförverkligande
- Tillhandahållande av parkeringsplats
- utföra företagsevenemang
- olika utmärkelser, certifikat
- Möjligheten att vara på ärastyrelsen.
Icke-traditionella metoder kan vara följande:
- Tillhandahållande av ytterligare helger
- Personliga gåvor från myndigheterna.
Motivation och incitament är nära besläktade.med varandra. Varför bry sig om att spendera pengar alls för att uppmuntra en anställd att utföra uppdrag i god tro? Ja, allt detta måste verkligen spendera extra pengar, ansträngning, tid, men allt betalar sig snabbare än det verkar. Människor börjar jobba bättre, och företaget utvecklas framgångsrikt från detta, går till en ny nivå. Vad kan göra laget, vars medlemmar jobbar sorglöst? Han kommer inte flytta företaget framåt, men tvärtom kommer att dra honom tillbaka.
Är det möjligt att stimulera arbetskraft med hjälp av "sticken"? I princip, ja, men sådana metoder är bättre att använda när situationen är extrem, och en överträdelse av disciplin kan observeras för ofta.
